施工总承包项目参建单位的沟通与协调

自1990年开始进入中铁从事项目管理开始，先后在建筑工程、市政工程、流域治理等项目建设中积累了丰富的建设和管理咨询经验;通过在设计咨询、施工建造、工程监理、独立咨询、业主管理这5个项目环节中担当关键角色，霍老师除在全流程项目管理、PPP项目管理、EPC管理上积累了丰富的经验外，还通过设计企业项目管理体系框架，获得了平衡项目与运营管理的独特经验。 2018年在中国建筑出版社出版了《建设工程设计、勘察、监理、施工合同专用条件范例》，基于项目管理思维开发了单任务管理小程序《薄荷任务》，并通过自媒体展现自己的管理观点。 霍老师在项目管理的实践和教学中，总结和提高了项目知识领域落地的系统方法，对实际项目管理中的多影响因素均有自己独到的解决方案，能真正地让项目管理理论落地。 霍老师在授课中擅长引导学员提出并回答问题来丰富学员的管理视角及管理手段;乐于分享自己在项目集管理过程中遇到的案例，并能通过为学员提供独特的解决方案获得了学员的好评。