项目经理的场景化管理
体系课

项目经理的场景化管理

  • 团队管理
  • 施工项目经理

6种经典场景管理代入式学习,分步解析

¥99
本课程包括
  • 9小时50分钟的视频随时观看
  • 课程包含 54 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 了解项目经理管理定位及常见误区
  • 掌握项目经理六大管理场景的管理技巧

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习2000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

适合人群
  • 项目经理、生产经理、商务经理、质量与成本经理、其他经理级管理者&团队负责人
讲师介绍
中建政研专家委员会委员
擅长领域:
  • 团队管理
曾历任雅戈尔集团、中国平安、绿城集团、传化集团、酷家乐等企业担任培训发展及企业大学负 责人。多次主导0-1培训体系搭建,管理者梯队培养,领导力成长等项目.
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
项目经理的职责与角色
共2节 | 1小时22分钟
  • 项目经理的职责与角色(一)
    45分钟
  • 项目经理的职责与角色(二)
    37分钟
场景一:向上沟通的管理技巧
共4节 | 2小时31分钟
  • 认识自己的沟通风格
    41分钟
  • 清楚上级的沟通风格
    44分钟
  • 目标沟通的注意事项
    44分钟
  • 正确的向上级汇报工作
    21分钟
场景二:工作布置及跟进的管理技巧
共3节 | 1小时9分钟
  • 选择合适的人
    30分钟
  • 如何sell目标
    28分钟
  • 如何追过程
    12分钟
场景三:员工沟通及辅导管理技巧
共2节 | 47分钟
  • 什么是沟通,什么是辅导?
    25分钟
  • 如何进行沟通和辅导
    21分钟
场景四:激活团队的管理技巧
共2节 | 1小时17分钟
  • 如何激活个人
    34分钟
  • 如何激活团队
    42分钟
场景五:绩效反馈的管理技巧
共2节 | 1小时18分钟
  • 绩效反馈的基本认知
    34分钟
  • 绩效反馈的流程
    45分钟
场景六:会议复盘的管理技巧
共3节 | 1小时26分钟
  • 如何进行高效会议(一)
    21分钟
  • 如何进行高效会议(二)
    37分钟
  • 如何进行复盘总结
    28分钟
课后测试
共54题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。