公路工程案例解析:控成本、谋创收的六种策略

公路工程案例解析:控成本、谋创收的六种策略

公路案例: 创收控本六策谈

¥49
本课程包括
  • 6小时4分钟的视频随时观看
  • 课程包含 40 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 掌握精耕细作、变更方案优化施组、集中管控、以快制胜创新思路、抓成本控制关键点、开源节流六种方法,健全项目管理机制,实现创收结果
  • 掌握公路工程项目施工组织设计、施工方案的优化方法
  • 掌握合同执行过程中成本管控要点
  • 强化质量监管、严选分包队伍,降低成本支出
  • 掌握变更索赔管理关键点,超前谋划施工图检算和清概管控,实现物资量价双控
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课程介绍

适合人群
  • 必修人群:商务经理
  • 选修人群:成本经理、项目总工、项目经理和造价工程师等相关人员
讲师介绍
工程总承包双栖专家|金牌讲师|实战派导师
擅长领域:
  • 施工项目经理
  • EPC工程
  • 工程项目
  • 工程施工
  • 工程技术
  • 工程造价
  • 职业规划
  • 农业技术
  • 安全管理
  • 物联网应用
既是在一线摸爬滚打20余年的央企实战派讲师,也是点燃行业智慧的导师。 【资质方面】 拥有国家高级工程师、一级注册建造师、注册咨询工程师(投资)等执业资格,奠定深厚专业基石。身兼北京市高级职称评审专家库成员、中国建筑业协会执业会员、中国建设工程造价管理协会会员,并首批入选代表行业顶尖智慧的“中国总包专家百人”行列。 【项目实战方面】 深耕于大型央企工程核心业务,全程主持或深度参与数百个重大项目的全生命周期管理——从项目可行性研究的精准研判、初步设计与施工图的技术攻坚,到施工现场的高效组织与精益管控。以“优质高效”为信条,屡次圆满完成业主重托,为项目与企业创造可量化的显著效益,赢得业主一致赞誉。对工程项目的勘察设计、投资咨询、施工建造、成本控制及人才培养拥有深刻洞察与系统解决方案。 【建工教育界的“金牌教练”】 作为环球网校、广联达科技、中建政研集团、中盛佳源等头部教育平台的专家讲师。学员反馈热烈:“思路无比清晰”、“重点一针见血”、“善于归纳总结”、“方法灵活接地气”、“语言流畅有感染力”、“讲义图文并茂秒懂难题”、“课程紧贴现场,学了就能用!” 用实战经验点燃课堂,为数以万计的建工行业从业者指明成长路径。 【创新方面】 拥有国家授权发明及实用新型专利,其技术创新成果通过省级科技成果鉴定,并荣获省部级“科技进步三等奖”和“工法一等奖”等荣誉。在质量管理领域,摘得国家级QC成果奖。持续将实践经验升华为理论,在国家级核心期刊发表多篇专业论文。 用实战经验定义专业高度,用教学热忱赋能行业未来。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
公路工程案例解析:控成本、谋创收的六种策略
共9节 | 6小时4分钟
  • 多措并举控成本,精耕细作谋创收
    54分钟
  • 变更方案、优化施组创效益
    46分钟
  • 集中管控创效益
    40分钟
  • 以快制胜、创新思路增效益
    27分钟
  • 抓牢成控关键点、实现降本增效
    46分钟
  • 全方面策划,全要素管理创效益
    50分钟
  • 案例总结:创效主要做法、成本管理方法与流程
    29分钟
  • 案例总结:薄弱环节和改进对策
    51分钟
  • 案例总结:如何提高创效能力
    20分钟
课后测试
共40题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。