公路工程项目成本六大失控原因分析与解决对策案例解析
体系课

公路工程项目成本六大失控原因分析与解决对策案例解析

  • 企业经营与管理
  • 工程商务经理

案例解析成本失控:问题汇总、规律分析与对策展示

¥49
本课程包括
  • 5小时26分钟的视频随时观看
  • 课程包含 39 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 了解项目成本六大失控原因
  • 了解交通工程成本失控的规律
  • 获得提高效益的对策和运用技巧
课程介绍

适合人群
  • 必修人群:商务经理
  • 选修人群:项目总工、项目经理和造价工程师
讲师介绍
工程总承包双栖专家|金牌讲师|实战派导师
擅长领域:
  • 施工项目经理
  • EPC工程
  • 工程项目
  • 工程施工
  • 工程技术
  • 工程造价
  • 职业规划
  • 农业技术
  • 安全管理
  • 物联网应用
既是在一线摸爬滚打20余年的央企实战派讲师,也是点燃行业智慧的导师。 【资质方面】 拥有国家高级工程师、一级注册建造师、注册咨询工程师(投资)等执业资格,奠定深厚专业基石。身兼北京市高级职称评审专家库成员、中国建筑业协会执业会员、中国建设工程造价管理协会会员,并首批入选代表行业顶尖智慧的“中国总包专家百人”行列。 【项目实战方面】 深耕于大型央企工程核心业务,全程主持或深度参与数百个重大项目的全生命周期管理——从项目可行性研究的精准研判、初步设计与施工图的技术攻坚,到施工现场的高效组织与精益管控。以“优质高效”为信条,屡次圆满完成业主重托,为项目与企业创造可量化的显著效益,赢得业主一致赞誉。对工程项目的勘察设计、投资咨询、施工建造、成本控制及人才培养拥有深刻洞察与系统解决方案。 【建工教育界的“金牌教练”】 作为环球网校、广联达科技、中建政研集团、中盛佳源等头部教育平台的专家讲师。学员反馈热烈:“思路无比清晰”、“重点一针见血”、“善于归纳总结”、“方法灵活接地气”、“语言流畅有感染力”、“讲义图文并茂秒懂难题”、“课程紧贴现场,学了就能用!” 用实战经验点燃课堂,为数以万计的建工行业从业者指明成长路径。 【创新方面】 拥有国家授权发明及实用新型专利,其技术创新成果通过省级科技成果鉴定,并荣获省部级“科技进步三等奖”和“工法一等奖”等荣誉。在质量管理领域,摘得国家级QC成果奖。持续将实践经验升华为理论,在国家级核心期刊发表多篇专业论文。 用实战经验定义专业高度,用教学热忱赋能行业未来。
课程大纲
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公路工程项目成本六大失控原因分析与解决对策案例解析
共9节 | 5小时26分钟
  • 监管缺失、管理粗放引起的成本失控问题与解决对策
    51分钟
  • 项目机制不健全引起的成本失控问题与解决对策
    26分钟
  • 责任意识淡薄、工期失守引起的成本失控问题与解决对策
    43分钟
  • 投标预判不足、低价中标引起的成本失控问题与解决对策
    30分钟
  • 施工分包选择不当引起的成本失控问题与解决对策
    27分钟
  • 经营承揽能力不足、合同评审不严引起的成本失控问题与解决对策
    34分钟
  • 案例回顾与总结(一)
    44分钟
  • 案例回顾与总结(二)
    33分钟
  • 案例回顾与总结(三)
    38分钟
课后测试
共39题
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