团队驱动利器:跨部门横向领导力
体系课

团队驱动利器:跨部门横向领导力

  • 团队协作

跨部门推进工作的解决方案

¥99.9
本课程包括
  • 3小时27分钟的视频随时观看
  • 课程包含 16 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握跨部门沟通关键技巧:课程将教授学员如何挖掘跨部门沟通中常见问题的根源,并有效克服日常管理沟通的障碍。学员将学会使用有效的沟通技巧,减少冲突,提高沟通效率,进而提升团队执行力。
  • 提升个人影响力及团队协作能力:通过学习横向领导力的构成和如何运用情绪价值管理术、目标整理术、思考整理术、性格识别术及激励与反馈的艺术等技能,学员将能够增强自己在团队中的影响力,促进团队成员之间的合作与信任,共同实现团队目标。
  • 学会制定并有效执行跨部门合作计划:课程将教授学员如何识别不同部门的需求和利益点,制定协同计划,明确分工与职责,确保跨部门合作能够顺利进行。
课程介绍

在当前社会,目标用户学习“团队驱动利器:跨部门横向领导力,跨部门推进工作的解决方案”这门课程具有极高的必要性。

1、增强个人竞争力,促进职业发展

具备跨部门横向领导力的员工,在组织中往往更具竞争力。他们能够更好地适应不同部门的需求,协调各方资源,推动项目的顺利进行。这种能力不仅有助于个人在组织中脱颖而出,还能够为未来的职业发展打下坚实基础。

2、 解决沟通障碍,提升团队凝聚力

跨部门协作中,沟通障碍往往成为制约工作进展的瓶颈。学习横向领导力,有助于员工掌握有效的沟通技巧,减少误解和冲突,增强团队之间的信任与合作。一个凝聚力强、沟通顺畅的团队,无疑能够取得更好的业绩。

“团队驱动利器:跨部门横向领导力,跨部门推进工作的解决方案”这门课程真正学习好了,对企业的价值主要体现在以下几个方面:

1.、提升工作效率与执行力

通过学习跨部门横向领导力,企业的员工能够更好地理解并适应不同部门的工作方式和需求,打破部门间的壁垒,实现资源的优化配置和信息的快速流通。这将有助于减少沟通障碍,提高工作效率,确保企业能够迅速响应市场变化,提升整体执行力。

2、促进团队合作与凝聚力

跨部门横向领导力强调团队之间的协作与信任。通过这门课程的学习,员工将学会如何更好地与不同部门的同事合作,共同解决问题,形成良好的工作氛围和团队精神。这种凝聚力不仅有助于提升员工的工作满意度和忠诚度,还能够增强企业的整体竞争力。

3、 培养未来领导者与人才梯队

这门课程不仅能够帮助员工提升跨部门协作能力,还能够培养他们的领导力和战略思维。通过实践和学习,企业可以培养出更多具备横向领导力的人才,为未来的领导层储备力量。这将有助于企业形成稳定的人才梯队,确保组织的持续发展和创新。

课程知识点

发展横向领导力的必要性

横向领导力的应用场景

突破自我,拓展横向领导力

提升跨部门工作效率

提升人际协同效率

系统性思考解决问题

高效的跨部门沟通

建立跨部门影响策略

选择和MirrorZhao镜子教练学习,主要有以下几个方面的原因:

1、专业性与丰富经验:MirrorZhao镜子教练在跨部门横向领导力、团队协作与沟通等方面拥有深厚的专业背景和丰富的实践经验。他/她能够结合最新的理论研究成果和实际案例,为学员提供系统、实用的学习内容和解决方案。

2、独特的教学方法与风格:MirrorZhao镜子教练以其独特的教学方法和风格而著称。他/她善于运用互动、启发式的教学方式,激发学员的学习兴趣和思考能力。同时,他/她注重与学员的沟通和反馈,能够根据学员的实际情况提供个性化的指导和建议。

3、注重实践与效果:MirrorZhao镜子教练非常注重学习的实践性和效果。他/她会设计多种实践活动和练习,让学员在实际操作中掌握和应用所学知识。同时,他/她也会关注学员的学习进度和成果,及时给予反馈和指导,确保学员能够真正学有所获。

适合人群
  • 新晋管理者与储备干部:对于新晋管理者和储备干部来说,跨部门协作和横向领导力是必备的技能。这门课程可以帮助他们快速适应新的管理角色,提升跨部门沟通和协作的能力,更好地带领团队实现目标。
  • 中层管理人员:中层管理人员在组织中扮演着承上启下的角色,他们需要协调不同部门之间的合作,确保组织目标的顺利实现。通过这门课程,他们可以学习如何更有效地跨部门沟通,解决合作中的障碍,提升团队的整体效能。
  • 项目团队成员:在大型项目或跨部门合作项目中,团队成员需要具备良好的横向领导力,以便更好地协调资源、沟通信息和解决问题。这门课程可以帮助项目团队成员提升这方面的能力,确保项目的顺利进行。
讲师介绍
赵镜子教练工作室∣ OKR教练∣战略落地
擅长领域:
  • 绩效提升
  • 团队协作
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 教练技术
  • 战略管理
  • 企业创新与商业模式
  • 变革管理
• 埃里克森国际教练式培训师、埃里克森国际教练 • SPOT团队引导师中级、IPP 国际绩效改进师中级 • 环球人力资源智库、及人力资源智享会 <OKR专家认证营>特聘导师 • 中山大学EDP商学院、华南理工MBA、广东人才开发与管理协会 特邀讲师 • 中山大学管理学院硕士、华东师范大学心理学学士 • 曾就职于GE、Oerlikon(Unaxis)、Youku、汤臣倍健、美国管理协会。负责集团人力资源管理、推动集团战略变革,在战略落地和团队管理领域拥有丰富的实战积累与内心体悟。 • 在汤臣倍健工作期间,领导战略变革,通过战略方向研讨系列、OKR变革、与科技人员职级通道建设等关键项目,助力企业快速完成战略转型,利润增长5倍+。获得多项行业奖项。 • 在优酷网工作期间,通过产品技术人员绩效改革、职级通道建设、企业文化建设,支持企业实现赴美上市阶段、及并购土豆阶段的团队整合、管理升级与文化重塑。助力冲向顶峰。部分项目获行业奖项。 • 在Oerlikon(Unaxis)工作期间,搭建出完善的HR招聘、培训体系,并对集团绩效管理体系进行本土化,获得公司奖项。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程导读
5分钟
第一节 个人发展与横向领导力
6分钟
第二节 横向领导力的含义
共2节 | 10分钟
  • 2.1 什么是横向领导力
    2分钟
  • 2.2 领导力的本质
    7分钟
第三节 横向领导力的应用场景
共2节 | 5分钟
  • 3.1 横向领导力在跨部门协作中的作用
    3分钟
  • 3.2 横向领导力的常见应用场景
    1分钟
第四节 自我突破,拓展横向领导力
共2节 | 21分钟
  • 4.1 职场人心智成长四阶段
    15分钟
  • 4.2 拓展横向领导力的要诀
    7分钟
第五节 为跨部门工作建立起共同目标
共4节 | 45分钟
  • 5.0 章节导读
    5分钟
  • 5.1 何为有效的目标
    6分钟
  • 5.2 如何用目标激励人心
    20分钟
  • 5.3 获得跨部门的承诺
    14分钟
第六节 系统性思考解决跨部门工作问题
共2节 | 23分钟
  • 6.1 跨部门讨论的常见问题
    6分钟
  • 6.2 解决问题的系统性思维
    17分钟
第七节 高效的跨部门沟通
共5节 | 55分钟
  • 7.0 章节导读
    1分钟
  • 7.1 跨部门沟通的迷思
    9分钟
  • 7.2 高效跨部门沟通工具
    5分钟
  • 7.3 高效沟通要点
    24分钟
  • 7.4 高效反馈
    17分钟
第八节 应对跨部门冲突
共2节 | 12分钟
  • 8.1 四种冲突应对风格
    7分钟
  • 8.2 应对冲突情境的方法
    5分钟
第九节 建立跨部门影响策略
共3节 | 22分钟
  • 9.1 六大跨部门影响策略
    4分钟
  • 9.2 六大影响策略应用方法
    6分钟
  • 9.3 六大影响策略应用案例
    12分钟
课程总结
3分钟
测试题
共16题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。