管理者的人才管理与人才发展
¥119.9
你将收获
- 掌握人才管理与发展的核心理念和最佳实践，提升人才管理技能。
- 学会制定和实施有效的人才管理计划，以满足企业战略发展的需要。
- 增强在人才招聘、培训、激励和留任等方面的能力，提高企业人才队伍的素质。
课程介绍
学习的必要性
在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业最宝贵的资源。管理者必须掌握人才管理与发展的技能，以吸引、留住和激励优秀员工，为企业创造更大的价值。
人才管理与发展是企业实现可持续发展的重要保障。通过本课程的学习，管理者可以更好地规划和实施人才战略，为企业的长远发展奠定坚实基础。
提高管理者的领导力和团队协作能力。通过本课程的学习，管理者将更好地理解员工的需求和动机，提高团队凝聚力和执行力。
对于企业的价值是什么
提升企业核心竞争力：优秀的人才队伍是企业创新、发展的基石，通过人才管理与发展，企业能够不断提升自身的核心竞争力。
优化人力资源配置：有效的人才管理能够确保企业人力资源得到充分利用，避免人才浪费和流失，降低企业运营成本。
增强企业文化凝聚力：通过人才管理与发展，企业能够塑造积极向上的企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
课程知识点
人才管理理论：介绍人才管理的基本概念、原则和方法，帮助学员建立完整的人才管理知识体系。
人才选拔与招聘：讲解如何制定招聘计划、筛选简历、面试技巧等，确保企业能够招聘到合适的优秀人才。
人才培养与激励：介绍员工培训、职业规划、激励机制等方面的内容，帮助企业激发员工的潜能和创造力。
为什么要和这位讲师学习
实践经验丰富：讲师在人力资源管理领域具有多年的实践经验，能够结合实际案例为学员提供具有针对性的指导。
教学方法独特：讲师擅长运用互动式、启发式的教学方法，激发学员的学习兴趣，提高学习效果。
专业知识深厚：讲师对人才管理与发展的理论知识有深入的研究，能够为学员提供全面、系统的课程内容。
适合人群
- 企业中高层管理者
- 人力资源部门负责人
- 对人力资源管理感兴趣或希望在此领域发展的专业人士
讲师介绍
* 近20年学习与人才发展管理经验，历任中国惠普China HP、玛氏中国Mars China、包商银行 BSB、龙湖集团Longfor Group等世界500强公司&国内知名企业的企业大学培训总监、学习与人才发展负责人等职务。
* 曾为所在公司建立人才培养体系、设计并讲授领导力、通用能力和人力资源课程；负责设计/实施各级高潜人才发展项目、组织人才盘点，为公司的人才梯队建设和人员能力提升做出卓越贡献，培养包括公司高层在内的兼职讲师队伍。
* 讲授课程：
** 领导力课程：DDI领导力系列课程、《自我领导力》、《情境领导力》、《卓越管理者的第一课》、《新经理的第一次转身》、《塑造高绩效团队》、《从专业走向管理》等
** 通用能力课程：《高效能人士的七个习惯》、《客户分析与洞察工作坊》、《职场高效沟通实战课》、《共创共赢工作坊》、《结构化思维与表达》、《青年英才的职业化塑造》、《高效能时间计划管理》、《创造性培训培训师》、《职业生业规划》等
* 近期客户：强生中国、施耐德中国、宝马中国、施维雅中国、美敦力中国、惠与中国（HPE）、北京地铁、广州地铁、国家电网、中国远洋海运集团、中海油、先正达集团、中化集团、京东方、联想中国、福建移动、四川电信、联通软件研究院、中建八局、山西第二建筑设计院、远洋地产、北京华联商厦、绿城中国、金茂集团、中国银行、民生银行、天津银行、邮储银行、渤海银行、江苏银行、南洋商业银行、绵阳商业银行、浙商银行、日照银行、华西证券、泰康人寿、泰康养老、泰康资产、大都会人寿、水滴保、宁波韵升集团、天达共和律师事务所、北京蓟门农工商集团、海螺集团、航天科工投资基金管理（北京）有限公司、武进国家开发区、国泰华盛、北京微芯研究院、山东石大化工、首钢医院、中星联华Sinolink、宝宝树、猫眼娱乐传媒、优信二手车、神州泰岳、信元通信、梧桐车联、青牛软件、值得买、极智嘉Geek+、英视睿达、烽台科技、深圳信测科技等
课程大纲
共0节 时长0分钟
先导课
11分钟
1.用一个模型掌握人才管理的底层逻辑
共2节 | 29分钟
2.超好用的目标行为事件访谈法
共3节 | 49分钟
3.让神秘的人才盘点不再神秘
共2节 | 32分钟
4.灵活有效的人才发展技巧
共4节 | 59分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。