全方位领导力

向上领导？听起来有点冒犯，不过这是中层领导者必须要履行的职责，这也是全方位领导者最大的挑战，作为中层领导者，你每天都会碰到各种各样的误区和挑战，你怎么样才能充分发挥职位优势？怎样才能成为出色的领导者呢？在企业中，有的管理者表现得轻轻松松，部门业绩呈几何增长；有的管理者忙的焦头烂额，部门任务却是千疮百孔狼藉一片。为什么会有如此大的差异？作为一名管理者，要有全局意识和领导意识。在合理安排工作的同时，还需调动下属的积极性，做好事前计划、事中控制和事后评估。本课程将帮助您成为一名出色的中层管理者，带领下属，共同提高团队业绩。一个高效的领导人能够很容易地带领跟随者；一个表现优秀的领导人可以赢得上司的肯定；但要成为全方位领导者，这两条还是远远不够，因为高成效的人很容易激起同级的嫉妒和厌恶，所以也能够横向领导自己同级的人才能够更好地开展项目。通过学习本课程，你将会了解什么是横向领导，横向领导有哪些特点？横向领导有什么法则？通过分享一些公司的例子，更深入地理解横向领导。