绩效管理、考核与量化指标设计
知识小课

绩效管理、考核与量化指标设计

  • 人力资源管理

提升企业效能,实现战略目标成效转化

¥138
本课程包括
  • 1小时14分钟的视频随时观看
  • 课程包含 16 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
赢诺科技
你将收获
  • 识别绩效管理中普遍存在的误区,掌握绩效管理的完整流程,以及进行绩效考核时应遵循的原则、分类和考核内容。
  • 掌握如何将企业的战略目标转化为可量化的绩效指标,以及如何应用不同的量化方法来衡量和管理这些指标。
  • 学习如何为不同部门设计和实施量化考核的方法。
课程介绍

在企业的人力资源管理中,绩效管理扮演着至关重要的角色,它不仅涉及到员工的考核评估,而且是企业管理中的关键工具。绩效考核作为绩效管理的核心组成部分,是衡量员工工作绩效的主要方式。通过本课程,你将探讨员工对绩效管理的常见误解,了解绩效管理的完整流程,学习在执行绩效考核时应遵循的原则和注意事项。此外,课程还将深入管理大师彼得•德鲁克的观点:“如果不能衡量,就无法管理”,重点讲解如何将企业的发展战略目标量化,并应用于绩效考核中。你将掌握绩效指标量化的具体方法,并了解如何为不同部门定制量化考核指标,从而实现对员工绩效的准确衡量和管理。

适合人群
  • 企业职员
  • 招聘专员
  • 人力资源总监
讲师介绍
· iManage企业管理系列课程版权证书 · 100个管理定律作品登记证书
擅长领域:
  • 培训体系建设
  • 学习项目设计
  • 内训师培养
  • 经验萃取与课程设计
赢诺科技课程研发中心包括课程设计部、动画制作部、平面设计部、视频制作部四大模块
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程导读
图文
第一章 绩效管理与绩效考核
共6节 | 38分钟
  • 本章导读
    图文
  • 第1讲:绩效管理的误区(上)
    8分钟
  • 第2讲:绩效管理的误区(下)
    12分钟
  • 第3讲:绩效管理的完整流程
    7分钟
  • 第4讲:绩效考核
    11分钟
  • 本章总结
    图文
第二章 绩效考核指标的量化设计
共10节 | 36分钟
  • 本章导读
    图文
  • 第1讲:企业量化管理
    6分钟
  • 第2讲:企业量化考核
    5分钟
  • 第3讲:绩效指标的量化方法
    7分钟
  • 第4讲:生产部量化考核设计
    5分钟
  • 第5讲:市场部量化考核设计
    4分钟
  • 第6讲:研发部量化考核设计
    3分钟
  • 第7讲:售后服务部量化考核设计
    3分钟
  • 第8讲:行政部量化考核设计
    3分钟
  • 本章总结
    图文
课程总结
图文
测试题
共16题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。