研发流程管理方法

研发流程管理方法

六西格玛赋能研发流程,实现精准管理

口碑好评榜·第48名
¥596
本课程包括
  • 4小时18分钟的视频随时观看
  • 课程包含 7 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
科理Aspire在线学习平台
你将收获
  • 1、掌握流程和流程图的绘制技巧,提升业务流程可视化能力。
  • 2、学习流程价值分析,识别并优化关键业务环节,提高效率。
  • 3、应用六西格玛设计流程,实现产品和服务质量的持续改进。
  • 4、通过DFMEA方法,预防潜在风险,确保流程的稳定性和可靠性。
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课程介绍

本课程从流程和流程图的基础知识入手,逐步深入到流程价值分析、六西格玛设计流程以及DFMEA(设计失效模式与影响分析)等高级话题,为学员提供系统、全面的研发流程管理知识。

适合人群
  • 研发项目经理
  • 研发工程师
  • 质量管理人员
  • 对研发流程管理感兴趣的人员
讲师介绍
降本设计DFMA中国首席专家 工业4.0 高级顾问 六西格玛设计专家 精益六西格玛黑带大师
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
在超过15年的咨询经验中,业务涉及行业包括航空航天、汽车、电子电器、电子通讯、医药、化工、半导体、银行、保险、酒店等。 服务过的企业包括:中国航空工业、航天科技集团、航天火箭研究院、中车、中国重燃、东方电气、华为、中兴、北汽、一汽、上汽、Volvo、吉利、潍柴汽车、玉柴、锡柴、大柴、豫北转向系统、福田雷沃、中国家电协会、美的、海尔、格力、苏泊尔、松下电器、中国农业银行、中国银行、新华保险、我爱我家、港中旅酒店、君悦酒店等知名企业。
Learn Today.Lead Tomorrow
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
科理成立于1991年,凭借强大的内部咨询技术团队与外部专家,持续开发与引进先进技术,助力企业全面成本优化,实现最佳收益!30年来,我们为200+国内国际500强企业等提供运营优化、研发优化、降本设计、数字化转型、人工智能、金融科技等服务,为客户打造核心竞争力,实现智能化运营,为企业持续创造价值。 科理Aspire在线学习平台,“ASPIRE向上”意味着不断追求、不断进步,它激励着每一个人要有一颗不断向上、永不停息的心;“Learn Today. Lead Tomorrow”则表达了“今日学习,明日领先”的思想,强调了学习对于未来成功的重要性。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程引言
图文
第一章 流程和流程图
共4节 | 45分钟
  • 了解流程图(上)
    9分钟
  • 了解流程图(下)
    17分钟
  • 流程图的绘制
    11分钟
  • 跨职能流程图
    7分钟
第二章 流程价值分析
共3节 | 1小时
  • 价值分析
    26分钟
  • 价值流图(上)
    26分钟
  • 价值流图(下)
    8分钟
第三章 流程优化方法
共3节 | 34分钟
  • 时间分析
    5分钟
  • 速度的价值
    19分钟
  • 识别约束和流程平衡
    11分钟
第四章 六西格玛设计流程概述
共4节 | 54分钟
  • 六西格玛设计DFSS概述
    11分钟
  • DFSS项目流程(上)
    18分钟
  • DFSS项目流程(下)
    19分钟
  • DFSS案例介绍
    7分钟
第五章 DFMEA
共5节 | 1小时4分钟
  • DFMEA概述
    11分钟
  • DFMEA的制作流程(上)
    12分钟
  • DFMEA的制作流程(中)
    15分钟
  • DFMEA的制作流程(下)
    20分钟
  • DFMEA案例
    5分钟
课程总结
图文
测试题
共7题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。