新班组建设与班组长胜任素质能力提升

新班组建设与班组长胜任素质能力提升

掌握班组长五大核心必备能力,争创标杆班组

¥598
本课程包括
  • 12小时32分钟的视频随时观看
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  • 结业证书
课程合作品牌
八九点管理咨询
你将收获
  • 明确班组长在企业中应有的角色定位与要求
  • 提升新型班组长所必需的胜任素质能力
  • 掌握班组日常管理的有效工具
  • 建立高效运转的班组日常管理模式
  • 培育优秀班组长,创建班组建设标杆班组
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课程介绍

本套系列课程围绕班组长人群五大核心能力,协助班组长人群做好班组认知、角色管理、日常管理、现场管理、机制建设等全方面的工作,课程设置兼具丰富性与实用性,课程知识点既有广度又有深度,案例导入紧密贴合班组长人群的工作场景,具有很强的实用性。

适合人群
  • 企业高管 (党委书记、总经理、副总经理、工会主席)
  • 班组建设主管领导及推进负责人、党群 (工会)、
  • 安全质量、企管、人资等班组建设相关部室领导
  • 重点车间负责人、班组教练、优秀班组长
  • 基层员工等
讲师介绍
专注班组建设管理咨询、培训、辅导落地
擅长领域:
  • 安全管理
  • 精益生产
  • 生产管理
  • 党建学习
北京八九点管理咨询有限公司(简称八九点)是国内专业的咨询培训一体化服务提供商,以高效赋能的专有技术为核心,致力于解决客户实际问题,提升企业领导力、文化力、组织力和生产力。作为中国咨询培训行业的标杆企业,八九点创造了具有中国特色的组织赋能模式,帮助上百家企业建立可传承、可复制、可推广的生态化组织管理体系。通过实战培训和咨询服务,八九点成功助力上千家企业,其中80%已成为行业标杆,50%建立了示范基地。八九点以实效为宗旨,简易高效的方法论为工具,将继续与更多企业合作,推动中国企业管理实践的发展和革新。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
班组建设基础认知篇
共5节 | 25分钟
  • 班组建设基础认知
    1分钟
  • 为什么要搞班组建设?
    7分钟
  • 班组建设由谁干?
    7分钟
  • 班组建设该怎么干?
    8分钟
  • 班组建设认知结语
    2分钟
班组长角色认知与心智模式修炼
共10节 | 1小时13分钟
  • 班组长角色认知
    1分钟
  • 角色的定义和价值
    6分钟
  • 班组长的角色认知
    12分钟
  • 通过案例解析明确角色能力
    8分钟
  • 通过案例解析明确角色尺度
    10分钟
  • 通过案例解析明确角色知识
    10分钟
  • 班组长心智模式修炼
    10分钟
  • 职场中的四大限制性心智
    7分钟
  • 如何破除限制性心智
    8分钟
  • 六大职业心智
    2分钟
班组日常管理基础模式建设
共15节 | 1小时23分钟
  • 班组组织建设的关键点和误区
    7分钟
  • 班组组织建设的关键点
    4分钟
  • 班组组织建设这些坑你别踩
    6分钟
  • 班组制度建设应该怎么建
    2分钟
  • 制度建设到底有啥用?
    7分钟
  • 制度建设的原则
    10分钟
  • 制度建设的方法招式
    9分钟
  • 如何提升制度执行力
    8分钟
  • 制度建设,怎么建?
    2分钟
  • 如何搞好班组文化建设
    1分钟
  • 文化有个“球”用?
    8分钟
  • 文化到底是个啥东东?
    5分钟
  • 班组如何做“文”?
    6分钟
  • 班组“文”如何“化”?
    6分钟
  • 文化建设如何建?
    2分钟
班组人本管理机制建设
共46节 | 6小时47分钟
  • 评议机制,阳光化管理的有效方法
    32分钟
  • 评议机制的概念与原理
    9分钟
  • 评议机制的价值与实践场景
    6分钟
  • 评议机制的经典实践案例——品点课
    7分钟
  • 评议机制的应用易错点提示
    7分钟
  • 评议机制内容总结
    1分钟
  • 管理机制建设,让班组动力十足
    12分钟
  • 活力机制,情绪管理的良方
    2分钟
  • 活力机制的概念与原理
    9分钟
  • 活力机制的价值与应用途径
    8分钟
  • 活力机制的日常实践解析
    13分钟
  • 活力机制的应用易错点分析
    7分钟
  • 活力机制内容总结
    2分钟
  • 荣誉机制,让激励更人本!
    2分钟
  • 荣誉机制的原理与价值
    15分钟
  • 荣誉机制的应用场景
    14分钟
  • 荣誉机制的应用误区
    17分钟
  • 荣誉机制的开展技巧
    16分钟
  • 荣誉机制内容总结
    2分钟
  • 链锁机制,团队协同共担责!
    1分钟
  • 链锁机制的概念与价值
    7分钟
  • 链锁机制在企业实践的效能差距分析
    10分钟
  • 链锁机制的应用流程与场景
    7分钟
  • 链锁机制内容总结
    1分钟
  • 轮值机制,实现三全管理的有效途径
    1分钟
  • 轮值机制的概念与原理
    15分钟
  • 轮值机制的价值与最佳实践分析
    14分钟
  • 轮值机制的应用流程与工具
    13分钟
  • 轮值机制的应用场景与原则
    14分钟
  • 轮值机制内容总结
    2分钟
  • 积分炼化机制,将优秀炼化成习惯
    3分钟
  • 积分机制的原理和价值
    16分钟
  • 班组内应用积分机制的技巧
    16分钟
  • 积分机制的导入步骤
    14分钟
  • 积分机制内容总结
    2分钟
  • 赛场机制,奋勇当先干劲足!
    1分钟
  • 赛场机制的基本认知
    9分钟
  • 赛场机制的五大作用
    9分钟
  • 班组比武活动的项目设计
    10分钟
  • 班组竞赛后的五大管理动作
    8分钟
  • 赛场机制内容总结
    1分钟
  • 分享机制,人人都讲一小课!
    2分钟
  • 分享机制的原理与价值
    20分钟
  • 让员工主动分享的技巧
    15分钟
  • 分享机制在班组应用的误区
    13分钟
  • 分享机制内容总结
    2分钟
班组日常管理方法与工具
共20节 | 2小时43分钟
  • 班组小课实操指南
    1分钟
  • 班组小课,滴灌式学习
    10分钟
  • 班组小课的选题方法和技巧
    17分钟
  • 小课分享的三步曲
    11分钟
  • 小课内容的六大讲授方法
    14分钟
  • 班组小课内容总结
    1分钟
  • 班组例会这样开最高效
    1分钟
  • 掌握四大要素,开好班前会
    14分钟
  • 如何增强班前会的仪式感
    9分钟
  • 头脑风暴法在班组会议中的应用
    14分钟
  • 让员工在班组会议上发言讲话的技巧
    18分钟
  • 班组例会内容总结
    1分钟
  • 如何让案例管理法更长效
    1分钟
  • 案例管理法的基本认知
    8分钟
  • 案例管理法在班组中的实践——问题案例
    9分钟
  • 案例管理法在班组中的实践——标杆案例
    9分钟
  • 案例管理法如何在班组中形成长效
    8分钟
  • 可复制的透明化管理方案
    1分钟
  • 透明化管理-员工自主管理的外在形式
    9分钟
  • 透明化管理-实施的步骤和注意事项
    8分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。