企业质量管理体系基础培训
知识小课

企业质量管理体系基础培训

  • 质量管理

企业及员工提升质量管理意识、学习先进管理理念

¥160
本课程包括
  • 1小时46分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 明晰质量管理阶段发展:深入学习质量管理的四个阶段,即检验质量管理阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段、体系质量管理阶段,理解为什么体系质量管理阶段是科学管理阶段,为后续学习和实践奠定理论基础
  • 掌握体系建设方法:学习如何科学合理地建立质量管理体系,包括体系规划、流程设计、文件编制等关键环节,具备独立或协助建立企业质量管理体系的能力
  • 领悟先进质量管理理念:深入学习全世界最广泛使用的质量管理理念 ——ISO9000 七项管理原则,即顾客导向、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理,学会将这些原则运用到日常工作中,提升工作质量和效率
  • 提升质量管理意识:通过系统学习,增强对质量管理重要性的认识,在工作中主动关注质量问题,积极参与质量管理活动,形成全员重视质量的良好氛围
  • 学会应用管理方法:能够将所学的质量管理理念和方法应用到实际工作场景中,解决工作中的质量问题,提高产品或服务质量,增强企业的市场竞争力
课程介绍

企业质量管理体系基础培训

本课程旨在帮助企业及员工提升质量管理意识,学习先进的管理理念。课程大纲紧密围绕质量管理的核心内容展开。

课程大纲:

一.质量管理的四个阶段简介

1.检验质量管理阶段

2.统计质量管理阶段

3.全面质量选了阶段

4.体系质量管理阶段

二.体系管理的产生发展

1.体系是什么?包含哪些要素?

2.体系管理的产生和发展

三.怎么科学合理的建体系

1.体系是用的,不是看的,不是为应付检查的

2.建立文件化的质量管理体系

四.ISO9000七项管理原则

1.以顾客为关注焦点

2.领导作用

3.全员积极参与

4.过程方法

5.改进

6.循证决策

7.关系管理

适合人群
  • 拟建质量管理体系的企业全员:为企业建立质量管理体系做好知识储备,让每一位员工都能从思想和行动上支持体系建设,促进企业内部的协同合作
  • 希望学习先进管理理念的各级管理人员:通过学习先进的质量管理理念,提升管理水平,优化管理策略,提高团队和企业的整体绩效
  • 需要使用 ISO9001 的管理理念及管理方法进行管理的各行业人员:掌握 ISO9001 相关管理理念和方法,将其应用于实际工作中,提升工作质量和效率,适应不同行业的质量管理需求
讲师介绍
中国认证认可协会CCAA咨询委员会委员
擅长领域:
  • 质量管理
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 风险管理
  • 安全管理
  • 采购管理
  • 精益生产
  • 生产管理
  • 企业经营与管理
吕洪生曾任中国新时代认证中心国家注册质量管理体系审核员、注册质量管理体系高级审核员、注册质量管理体系验证审核员。在1995-2009年间,累计参与审核500余次,大多数时候担任审核组组长,审核过的单位覆盖国家及军队电子、航空、航天、兵器、船舶、核工业的多家科研院所、工厂(公司),以及大学、国企、民企等。 中国认证认可协会(CCAA)“大咖秀”-“耘昊-善管能赢”公益直播 三期 中国认证认可协会“耘昊-善管能赢”-“掌握实施精髓 提升管理效益”直播课12期 1998起,累计讲国标、国军标内审员班200多个,培训内审员数万名;企业培训班100多次,培训管理层及各级管理人才上万名。 1998年-2017年曾任中国新时代认证中心高级培训师 2001年起,咨询并指导几十家企业建质量管理体系并通过现场审核。 2002年-2008年曾任CRBA(中国认证人员国家注册委员会)/CCAA(中国认证认可协会)质量管理体系审核员考官。[本人] 2009年6月,参加“中国科学院质量交流暨质量管理高级培训班”,在培训环节,作了现代质量管理方法、质量管理原则、所领导层在质量管理体系中的地位和作用,以及GJB9001A标准在研究所的应用等方面的介绍。 [1] 2017年起担任成都中惟深图智能科技有限公司等多家企业的高级质量顾问。 2019年参与创立了成都耘昊科技有限公司,该公司主要从事质量管理人才培训及指导企业建质量管理体系工作。 洪生是质量管理体系认证行业集“审核、培训、咨询”为一体的多维度专家,中国新时代认证中心原国家注册高级审核员,中国新时代认证中心原培训老师 [2]中国认证认可协会认证咨询委员会委员。 吕洪生具有深厚的国军标培训经验和教学管理水平。在1998年开始内审员班培训工作后,多次受邀到中国工程物理研究院、中国电子科技集团公司所属研究所、军工企业、中科院、中科院光电所、中国空气动力研究与发展中心、电子科技大学电科院等单位实地培训管理层和内审员,多家知名企业家、研究所所长、质量处长及众多高级审核员、审核员都是吕洪生老师的学生。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
一.质量管理四阶段简介
5分钟
二.体系管理的产生及发展
共2节 | 11分钟
  • 1.关于体系
    4分钟
  • 2.体系的产生和发展
    7分钟
三.质量管理体系策划、建立及运行要把握的重点、难点
共2节 | 36分钟
  • 1.体系是用的
    10分钟
  • 文件化的质量管理体系
    26分钟
四.世界上最广泛使用质量管理理念:ISO9000七项基本原则
共8节 | 53分钟
  • 1.七项管理原则
    2分钟
  • 2.以顾客为关注焦点
    11分钟
  • 3.领导作用
    4分钟
  • 4.全员积极参与
    12分钟
  • 5.过程方法
    6分钟
  • 6.改进
    5分钟
  • 7.循证决策
    5分钟
  • 8.关系管理
    7分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。