生产企业增值运营PMC体系化运作：精准物料
¥59.9
你将收获
- 深入理解精准物料预备管理的核心概念
- 精准把握物料管理的重要性与价值
- 熟练掌握精准物料管理的流程与步骤
- 提升应对物料管理挑战的能力
- 掌握目标实现与过程保障的方法
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课程介绍
在当前全球化和市场竞争日益激烈的环境下，生产企业面临着前所未有的挑战。物料管理作为生产运营的核心环节，直接影响着企业的生产效率、成本控制和客户满意度。传统的物料管理方法往往存在信息不对称、库存积压、物料短缺等问题，导致生产效率低下和资源浪费。随着信息技术的发展，精准物料预备管理（PMC）应运而生，成为提升企业竞争力的关键手段。精准物料管理通过数据驱动和流程优化，实现物料需求的精确预测和高效调配，帮助企业应对市场变化，提升运营效率。
为此，三节课邀请了供应链管理资深咨询师谢鸿涛带来本次课程，旨在帮助您深入理解精准物料预备管理的核心理念，掌握其在实际生产中的应用方法。
本课程将从精准物料“是什么”“为什么”“怎么办”入手，通过课程的学习，您将深入理解精准物料预备管理的核心概念，掌握其在企业运营中的重要性；熟练掌握精准物料管理的具体流程和步骤，能够有效应对物料管理中的各种挑战；提升目标实现与过程保障的能力，确保物料管理的高效运作。
适合人群
- 生产企业的管理人员，如生产经理、计划主管等
- 企业的战略规划人员
- 与生产相关的各部门工作人员，如销售、采购、技术等部门的人员
讲师介绍
专业方向：
主要专注于离散制造企业生产运营体系搭建、供应链全链路流程优化、PMC 计划物控体系从0到1建设、精益生产落地赋能、工厂降本增效与产能提升、生产管理团队搭建与人才培养。
经历/代表案例：
拥有25年综合制造型企业全链路实战经验，11年上市制造企业中高层（生产总监/厂长/生产运营副总/执行总经理等）任职经历，从一线车间主管成长为生产高管，兼具实体工厂全盘操盘与专业咨询双重视角；
主导数十家制造工厂的精益体系升级、PMC计划体系重构、供应链端到端流程优化、产能提升与降本增效项目，成果可量化、可验证；
自研 PMC计划物控应变模型 与 六三提质增效闭环管理法，帮助企业搭建可持续的运营改善体系；
服务过大型装备制造企业 ETO 项目型计划体系从0到1搭建、多基地供应链协同优化、生产管理人才梯队建设等标杆项目
可以承接的项目：
生产运营类、精益生产类、PMC计划体系类、供应链流程优化类、降本增效类、工厂管理体系搭建类、生产管理人才培养类
核心培训课程目录：
▶ 精益生产体系类：
01_《工厂精益体系从0到1搭建实战》02_《VSM价值流分析与七大浪费消除》03_《TPM全员生产保OEE提升》04_《6S现场管理与目视化落地》05_《SMED 快速换型与产线效率提升》
▶ PMC计划与供应链类:
06_《PMC生产物控体系搭建与运营实战》07_《ETO项目型制造计划体系从0到1》08_《S&OP产销协同与滚动计划机制》09_《物料齐套与库存结构优化》10_《长周期物料管控与交付风险闭环》
▶ 工厂管理能力类:
11_《工厂管理实务八力》12_《生产高管全盘运营管控实战》
13_《工厂降本增效方法论与落地》14_《跨部门协同与异常闭环管理》
▶ 基层管理赋能类:
15_《班组长六堂必修课》16_《生产管理团队搭建与人才梯队建设》
▶ 现场改善工具类:
17_《QCC品管圈与全员改善文化搭建》18_《IE工业工程与现场效率提升》
19_《生产绩效KPI体系设计与经营复盘》
▶ 综合管理类:
20_《六三提质增效闭环管理法》
目前希望链接：
装备制造/电气设备行业的企业家与生产负责人、精益/供应链咨询同行、制造业数字化解决方案伙伴 很高兴认识您，欢迎交流共创👏
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 什么是精准物料预备管理
11分钟
第二章 为什么要做精准物料预备管理
4分钟
第三章 精准物料管理具体怎么做
16分钟
第四章 课程总结
5分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
