质量管理体系-全面提升培训班

质量管理体系-全面提升培训班

培养企业管理骨干,全面提升标准实施与内审能力

¥1500
本课程包括
  • 14小时3分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
耘昊科技
你将收获
  • 从学习ISO9001到军品标准的提升,了解军品即精品的全过程经验,成为高水平管理人员
  • 掌握ISO9001和国军标标准的要求及实施方法
  • 围绕企业管理各过程,提高内审员清晰的过程审核思路及审核能力,成为高水平内审员
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课程介绍

质量管理体系 - 全面提升培训班 课程介绍: 

众所周知,ISO9001是质量管理体系国际标准,也是国家标准,国军标是在ISO9001基础上增加了军工产品特殊要求,所以军工产品质量高于民品,军品即精品是共识。

本课程围绕企业各管理过程,举例讲解ISO9001及国军标GJB9001C标准的理解与实施方法,让学员们全面了解军工产品质量高于民品的原因;同时讲解各过程现场审核提示及审核案例,提高内审员清晰的过程审核思路及审核能力

通过本课程学习,切实提高企业各级管理人员及内审员的管理能力和水平,提高产品质量及市场竞争力。

课程特点

1.在讲课中,PPT划线部分是引用的国军标GJB9001C标准原文,划线部分中的宋体字是ISO9001标准的条款,划线部分中的楷体字是军品特殊要求.

2.在讲课中,PPT未划线部分包含课程概述、ISO9001及GJB9001C标准理解和实施要点及各管理过程的审核提示。

课程大纲:

1.概述:质量管理体系全面提升培训班目标、讲课方法

2.简述各种标准及其关系

3.以质量管理体系的12个过程为主线,讨论标准要求及其实施和审核思路

(1)质量管理体系的策划与建立

(2)质量管理体系监视、评价、改进

(3)产品实现策划

(4)顾客过程

(5)设计开发过程

(6)采购外包过程

(7)生产和服务提供

(8)产品的放行过程(检验试验)

(9)不合格品控制

(10)基础设施和运行环境

(11)人力资源管理过程

(12)成文信息,质量信息,知识管理 

4. 案例:不符合项及整改 

5.举例讲解以下实用文件制作要点及如何使用:

(1)设计开发任务书

(2)设计开发评审报告

(3)转阶段风险评估报告模板

(4)转阶段技术状态确认报告模板

(5)技术条件

(6)设计文件更改审批记录单

(7)审核检查单

(8)车间检查表

(9)供应部门检查表

(10)纠正/预防措施处理单

(11)设计部门检查表

(12)销售部门检查表

(13)质量部门检查表

(14)制造部门检查表

(15)人力资源部门

(16)管理层检查表

附件二:GJB9001C-2017标准

适合人群
  • 希望全面提升质量管理相关知识的各级管理者
  • 希望成为高水平内审员的企业管理骨干人员
  • 希望提升理论水平及审核技能,准备报考CCAA国家注册审核员的人员
讲师介绍
中国军工实战经验,军转民、民参军,质量强国,善管能赢
擅长领域:
  • 质量管理
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 风险管理
  • 安全管理
  • 采购管理
  • 精益生产
  • 生产管理
  • 企业经营与管理
耘昊WINHOW善管能赢,作为中国认证认可协会CCAA认证咨询委员会委员,公司具备国家级专家水平的咨询能力,咨询团队汇聚了20多名具有丰富军工质量管理实战经验的权威专家和教授,同时,耘昊还是国家质量基础设施培训服务平台的权威培训机构,在全国范围内开展ISO9001内审员、国军标内审员以及质量管理体系部门岗位质量管理和标准培训。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
全面提升 课程导读
3分钟
第一章 概述 全面提升培训班的目标及讲课方法
11分钟
第二章 (一)ISO9001标准的性质及5个版本比较
25分钟
第二章 (二)国军标与国际标准、国家标准的异同
5分钟
第三章 以质量管理12个过程为主线,举例讲解ISO9001和国军标标准要求及其实施和审核思路
共38节 | 12小时46分钟
  • 1.质量管理体系的策划与建立
    6分钟
  • 2.标准要求及理解和实施要点(一)理解组织及其环境
    22分钟
  • 3.标准要求及理解和实施要点(二)理解相关方需求和期望方针策划-应对风险和机遇的措施(1)
    27分钟
  • 4.标准要求及理解和实施要点(三)质量目标及其实现的策划
    14分钟
  • 5.1 不合格品控制-标准要求及理解和实施要点
    26分钟
  • 5.2 不合格品控制-审核提示
    4分钟
  • 6.以过程为主线,讨论标准要求及其实施和审核思路-审核提示
    10分钟
  • 7.质量管理体系监视、评价、改进
    17分钟
  • 8.内部审核
    11分钟
  • 9.管理评审
    14分钟
  • 10.改进
    25分钟
  • 11.体系监视、评价、改进-审核提示
    9分钟
  • 12.产品实现策划
    47分钟
  • 13.产品实现策划-审核提示
    14分钟
  • 14.1 顾客过程(1)
    29分钟
  • 14.2 顾客过程(2)
    19分钟
  • 14.3 顾客过程(3)
    15分钟
  • 15.1 设计开发过程(1)
    17分钟
  • 15.2 设计开发过程(2)
    24分钟
  • 15.3 设计开发过程(3)
    32分钟
  • 15.4 设计开发过程(4)
    39分钟
  • 15.5 设计开发过程(5)
    11分钟
  • 15.6 设计开发过程(6)
    15分钟
  • 16.1 采购外包过程(1)
    32分钟
  • 16.2 采购外包过程(2)
    16分钟
  • 17.1 生产和服务提供(1)
    26分钟
  • 17.2 生产和服务提供(2)
    21分钟
  • 17.3 生产和服务提供(3)
    21分钟
  • 18.1 产品的放行过程(1)
    18分钟
  • 18.2 产品的放行过程(2)
    18分钟
  • 19.1 不合格品控制(1)
    26分钟
  • 19.2 不合格品控制(2)
    4分钟
  • 20.1 基础设施和运行环境(1)
    32分钟
  • 20.2 基础设施和运行环境(2)
    18分钟
  • 21.人力资源管理过程
    32分钟
  • 22.1数据、信息、知识管理(1)
    29分钟
  • 22.2 数据、信息、知识管理(2)
    24分钟
  • 22.3 数据、信息、知识管理(3)
    4分钟
第四章 不符合项及其整改
34分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。