高效执行方程式：中基层管理者必修课
¥299.9
你将收获
- 明确执行责任：掌握界定团队执行角色的核心方法
- 构建领导力模型：学习激发团队内驱力的沟通与激励技巧
- 优化执行流程：通过工具拆解目标、监控进度并闭环结果
- 提升业绩达成率：从资源整合到风险预判，确保目标100%落地
课程介绍
《高效执行方程式》是一门专为中基层管理者设计的实战型课程，聚焦团队执行力的提升与领导力进阶。课程通过解析“高效执行”的核心逻辑，帮助学员明确执行第一责任人的角色定位，掌握从目标拆解到结果达成的全流程管理方法。
“高效执行方程式（EE=RxTxExF）”并非一个简单的公式，而是一套经过25年验证的实战体系。它从“让执行者知道（R）、可以（T）、愿意（E）、安心（F）”四大维度出发，揭示了团队效能的倍增密码。无论是目标模糊时的战略解码、资源匮乏时的灵活调配，还是跨部门协作中的摩擦化解，这门课都将为你提供系统化的解决方案。课程中融入了制造业、互联网、服务业等多行业案例，确保你学到的不仅是理论，更是可复用的实战智慧，帮助学员将理论转化为可落地的管理动作。
适合人群
- 亟需突破团队执行力瓶颈的中基层管理者
- 希望从业务骨干转型为团队领导者的项目经理
- 追求高绩效目标但缺乏系统方法的新晋管理者
讲师介绍
曾服务于惠而浦家电、喜力啤酒、江森自控等全球500强企业和互联网上市公司第九城市，并先后在文化创意产业、教育以及管理咨询行业创业。专业领域覆盖客户服务、商务、营销、学习与发展、人力资源管理和企业整体经营管理。从个人贡献者逐步成长为中国区-亚洲区职业经理人直至创业者。在团队建设和管理方面积累了丰富的经验，更对企业的战略规划和落地实施有真实的认知和实战经历。
自2003年起开始从事专业的咨询及培训工作，迄今为各种背景的外资企业、民营企业、国有企业、高校、政府机构等50余个行业的逾200家企事业组织提供过专业的管理咨询和领导力、人力资源管理、营销服务相关的内部培训，广受好评。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第1讲 团队高效执行是经理人进阶的必由之路
11分钟
第2讲 为什么下属的执行总是做不到高效
16分钟
第3讲 管理者是高效执行的第一责任人
17分钟
第4讲 让团队成员高效执行的四个关键
13分钟
第5讲 高效执行者必须要知道的五组信息
13分钟
第6讲 设定好目标 SMART就够了吗？
18分钟
第7讲 “为什么做”比“怎么做”更重要！
12分钟
第8讲 聊意义是不是纯纯地“画饼“
10分钟
第9讲 如何和下属交流做事的方法
10分钟
第10讲 如何让下属意识到风险的存在并做好准备
10分钟
第11讲 判断下属是否可能高效执行的四个依据！
9分钟
第12讲 经验是把双刃剑
7分钟
第13讲 需要与时俱进的专业技能
15分钟
第14讲 如何让下属愿意使用自己的资源
9分钟
第15讲 一旦被忽视就和高效无缘的技能
16分钟
第16讲 让执行者愿意充分投入的三个关键词！
17分钟
第17讲 从心出发 让执行者愿意执行
15分钟
第18讲 内外交织自驱力的关键来源
15分钟
第19讲 如何让执行者的信心不断增强
21分钟
第20讲 做好两件事 避免执行虎头蛇尾
15分钟
第21讲 如何才能做到真正的宽容
25分钟
第22讲 充分接纳多样性的做和不做
14分钟
第23讲 如何为执行者提供最有力的资源
14分钟
第24讲 冲突在所难免 如何有效化解？
16分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。