ToB企业，如何建设透明高效的渠道管理体系？

你们公司渠道业务，存在抢单、甩单、串货的乱象吗？

存在代理商投标授权私刻“萝卜章”吗？

存在相互之间抢客户吗？

渠道业务管理存在桌子底下一些不透明的行为吗？

是不是这些行为，导致代理商业务持续徘徊不前呢？

如果存在，该怎么解决呢？欢迎你来听听这门课，里面有系统化的解决方案，课程分为四个方面。

一、渠道业务的两大核心价值与三大痛点，包括“帮企业触达更广的客户、帮企业快速回笼资金”两大价值，以及渠道管理既乱又滥的三大痛点。

二、渠道管理痛点的八大业务举措，包括建立“三个专属”、成立顾委会，通过模式引领、方案推动等八大方式，解决渠道管理痛点。

三、支撑渠道管理痛点解决的业务体系，从业务架构的入手，讲清渠道管理的“谋选用育留”，以及厂商与代理商应该如何分工协作。

四、支撑渠道管理痛点解决的数字化建设逻辑，从“六个自主”入手，系统化给出如何通过数字化的支撑，解决业务痛点，助力构建透明、高效的渠道管理体系。