建企工程部岗位构成和管理流程（一）定义部门权责边界
¥48
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本课程包括
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
- 工程部岗位构成与职责划分：掌握工程部核心岗位设置及其职责边界。
- 权责边界定义方法：学会如何明确工程部内部及与其他部门的权责边界，避免职责不清和推诿现象。
- 管理流程设计要点：掌握工程部管理流程的优化方法，提升部门运营效率。
- 管理流程设计要点：掌握工程部管理流程的优化方法，提升部门运营效率。
课程介绍
适合人群
- 建筑企业工程部管理人员：负责工程部日常管理、项目协调的部门负责人。
- 建筑企业高管：参与企业战略规划与部门架构设计的企业高层。
- 项目经理与项目管理人员：需要与工程部协同工作的项目负责人。
- 人力资源管理人员：负责企业岗位设计与人员配置的HR专业人士。
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
建企工程部岗位构成和管理流程（一）定义部门权责边界
共8节 | 3小时48分钟
课后测试
共12题
购课须知
课程有效期：
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上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。