新晋管理者的20堂必修课：从「管理自我」到「管理他人」

你是否遇到过这些管理难题？

• 新上任时下属不配合，团建有人缺席，是该强硬还是妥协？

• 从业务骨干转型管理者，为什么自己干得累、团队带不动？

• 面对能力不足的老员工，开不掉又用不好，该如何破局？

这门课程不讲空理论，只解决真实场景中的管理卡点

胡斌老师用20年职场实战经验，总结出新任管理者最常踩的坑，并给出可落地的解决方案。课程内容全部来自真实管理案例，比如：

• 如何用「GROW模型」让下属主动接受目标，而非抗拒指标

• 带团队的4条铁律：从「事必躬亲」到「放手培养」

• 识别团队状态的STARS模型，不同阶段采取不同策略

课程三大特色

1. 场景导向：聚焦新官上任的头180天，覆盖团队融入、目标制定、下属培养、向上管理、跨部门协作等高频场景

2. 工具落地：提供SMART提问法、信任公式、离职面谈模板等即学即用的工具

3. 心态升级：破解「彼得原理」诅咒，完成从「自己干」到「通过他人成事」的思维转变

讲师是谁？

胡斌老师是接地气的职场老兵，曾为银行、互联网等企业培养上千名管理者。他擅长用生活化语言讲透管理本质，比如：

• 用「雪青教保姆开饭馆」的故事，讲透目标沟通技巧

• 用「封建制vs郡县制」比喻，解析管理者的责任边界

适合谁学？

• 初次带团队的业务骨干

• 空降或内部晋升的新任管理者

• 想系统提升团队效能的基层管理者

你会收获什么？

• 一套「60分起步」的管理心法：先保证团队运转，再追求完美

• 20个真实管理难题的参考答案

• 避开「保姆式管理」陷阱，把精力放在关键事项上

胡斌老师说：「管理不是当好人或坏人，而是做对的事。」这门课，帮你找到「对的事」并做成。