“我，是管理者”——面对「两难」在工作中修炼带队伍的本事

你是否曾面临这样的管理困境：

• 上级要求与下属诉求冲突时，如何化解「两难」局面？

• 分配任务遭遇抵触，怎样让团队真正「动起来」？

• 面对变革中的消极情绪，该如何有效引导团队适应？

胡斌老师的《“我，是管理者”——面对「两难」在工作中修炼带队伍的本事》课程，正是为破解这些实际问题而设计。这不是空谈理论的课程，而是一套来自千人企业实战检验的「管理生存指南」。

课程核心围绕管理者必备的三种能力展开：

【识局】看清形势的智慧

• 掌握「上山/平路/下山」任务分析法，精准判断工作难度类型

• 运用「变革曲线」工具，预判团队情绪变化轨迹

• 学习4类下属状态（静观其变/迫不及待/暗自怀旧/公开对抗）的针对性应对策略

【破局】解决问题的实招

• 任务布置二元法：同时考量「理性可行性」与「感性接受度」

• 团队协作四层次模型（功效性/共同性/情意性/精神性）

• 人才分类管理：核心人才/通用人才/独特人才/辅助人才的区别对待方法

【格局】引领团队的境界

• 业绩述职双轨制：「述能」与「述职」的平衡技巧

• 4D情绪管理话术（欣赏→合作→前景→请求）

• 好经理的「5要5不要」实战标准

课程特色源于胡斌老师独创的「影得学习法」：

✓ 真实案例教学：解析《赢在中国》商业实战片段

✓ 工具即学即用：提供变革曲线、三说一见话术等12个管理工具

✓ 互动强化训练：通过「把老师逼到墙角」的答疑机制解决个性化问题

讲师胡斌的实战背景：

• 金山软件、中国远大等企业前高管

• 「影得学习法」创始人，知乎职业成长专栏9万+关注答主

• 服务近千家企业，累计超万小时管理培训经验

这门课适合这样的管理者：

√ 新晋经理：快速建立系统管理认知

√ 中层干部：突破团队执行瓶颈

√ 变革推动者：掌握组织调整的实施方法

在这里，你将学到的不是理想化的管理理论，而是能让团队真正「跑起来」的实战功夫。