救命稻草变致命陷阱——培训公司九大“温柔杀局”

课程主要内容

1. 培训行业现状与陷阱剖析

   • 系统拆解培训咨询行业的“九大温柔杀局”，包括系统学陷阱、心理学陷阱、信息学陷阱、物理学陷阱、行为经济学陷阱、医学陷阱、生物学陷阱、历史学陷阱、思维学陷阱。

   • 通过真实案例（如企业破产、信用卡刷爆、虚假包装的“博士导师”等），揭示不良机构的套路和危害。

2. 企业培训底层逻辑与战略定位

   • 强调企业需经历“幼儿园阶段”的培训，夯实底层逻辑（如商业认知、避坑能力、战略适配）。

   • 提出培训应回归教育本质（培根铸魂，启智润心），而非洗脑式狂欢。

3. 六维培训体系构建

   • 从战略、业务、组织、绩效、人才、文化六大维度，打造契合企业战略需求的内生型商学院。

   • 通过“1 + n”模式（以战略为核心，结合业务痛点、组织承载力等），推动培训成为企业战略工具。

4. 实战案例与方法论

   • 分享成功案例（如餐饮集团通过战略通识与入职培训解决管理断层）。

   • 提出“实践-理论-实践”闭环，强调《毛选》中的方法论（如反对教条主义、群众路线）在企业培训中的应用。