用人之智,全方位领导力提升--管理高爾夫®
知识小课

用人之智,全方位领导力提升--管理高爾夫®

  • 团队管理
  • 团队协作
  • 问题解决
  • 沟通力

用东方人的智慧解读西方的管理学,管理高尔夫®出品

¥59.9
本课程包括
  • 1小时36分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握三维管理技巧:学会向下赋能团队、向上争取资源、横向高效协作,全面提升管理效率
  • 避开常见管理误区:通过真实案例解析,避免“命令式管理”“唯上主义”或“部门墙”等问题
  • 提升团队绩效与影响力:用科学方法激发团队潜能,在组织内建立信任与领导权威
课程介绍

你是否正在面临这些管理困境?

- 向下管理:团队执行力差,任务总是达不到预期?新人难培养,老员工缺乏动力?

- 向上管理:辛苦做出的方案却被老板否决,资源支持不足,如何有效沟通?

- 横向管理:跨部门协作推不动,责任互相推诿,如何打破僵局?

这不是又一场“领导力鸡汤”,而是一门聚焦真实管理场景的实战课程。我们将带你用科学方法破解管理难题,提升团队效能与个人影响力。

讲师背景:从实战中总结的管理智慧

本课程由资深管理实战专家设计,融合实际经验与真实案例。讲师擅长情景模拟,让你在互动中掌握关键技巧。没有空洞的理论,只有可落地、能见效的管理工具。

课程内容:三维管理突破,打造高效团队

向下管理——从“管控”到“赋能”

向上管理——赢得信任与资源

横向管理——打破部门墙

你会收获什么?

底层逻辑

- 跳出“经验管理”误区,掌握科学管理方法论

- 理解不同管理场景的核心策略,灵活应对挑战

实战方法

- 即学即用的管理工具

- 通过情景模拟训练,提升决策能力与沟通技巧

避坑指南

- 识别常见管理陷阱

- 学会平衡团队需求与组织目标,避免管理失衡

特别说明:

本课程不承诺“三天成为管理大师”,但如果你愿意投入时间实践,我们将帮你:

诊断团队问题的“管理显微镜”

掌握因人而异的管理策略

建立从理论到落地的系统性思维

现在加入,解锁你的领导力潜能!

适合人群
  • 新晋管理者:刚刚走上管理岗位,希望快速掌握科学管理方法,避免“踩坑”
  • 中层管理者:需要提升团队效能、优化上下级协作,突破管理瓶颈
  • 企业高管:希望系统性梳理管理思维,打造高效协同的组织文化
讲师介绍
专注领导力版权课程研发36年
擅长领域:
  • 企业经营与管理
  • 领导力
  • 目标管理
  • 团队管理
  • 大客户销售
  • 团队协作
  • 高效办公
  • 时间管理
1989年《管理高爾夫®实战训练》系列课程由郑自凯先生始创于中国台湾,1996年台湾建元顾问在中国大陆地区成立全友管理顾问,并于同年在北京、上海、台北、新竹海峡两岸多地挂牌成立“管理高爾夫训练中心”。 历经三十几年的努力,已将《管理高爾夫®实战训练》系列课程塑造为中国地区颇具魅力的领导力版权课程,管理高爾夫M’golf ®作为公司品牌亦在各大知名企业有口皆碑。 全友管理顾问是一家在中国地区向组织和个人提供领导力发展培训和咨询服务的专业机构,作为《管理高爾夫®实战训练》系列课程在大陆地区的运营公司,自成立之日起便专注于帮助组织和个人发展及掌握获得成长所需的知识和技能。 今天全友管理顾问已经在中国发展成为一家拥有众多合作伙伴,远负盛名的培训机构之一。我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的品质为组织和个人创造价值。每年我们都会针对组织和个人发展需要提供培训课程和咨询服务,任何需要掌握最新、最具商业价值的知识或技能的组织都可以通过参加我们课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训来获得持久的竞争力。同时,我们还通过举办分享会,出版《正本清源》管理丛书和组织会员活动等形式,帮助组织和个人从行动中学习,在训练中成长。 《管理高爾夫®实战训练》系列课程中所讲授的案例是从数以千计的工作场景中筛选、分类并通过归纳总结撰写而成的。课程一直致力于运用东方的思维方式解读西方的管理科学,即以中华文化为思维,西方管理技巧为运用,在虚拟的情境里,带您开启管理的新视窗。 《管理高爾夫®实战训练》系列课程适合中国国情以及国人的思维习惯、处事原则。其不仅涵盖了高层经营者、中层管理者、基层执行者的不同层级领导力及自我管理技能的多个课程,还在市场销售、顾客关系、商务谈判、技术服务等领域为客户提供专业技能提升的相关课程。除此之外,我们同时也提供专业的定制化课程服务以及版权移转和内部讲师认证服务。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一部分 向下管理高爾夫®
共5节 | 32分钟
  • 1.1 课程导入
    2分钟
  • 1.2 管理者的角色
    9分钟
  • 1.3 爱将求去处理五步骤
    8分钟
  • 1.4 处理部属重大过失四步骤
    7分钟
  • 1.5 掌握人性的激励
    5分钟
第二部分 向上管理高爾夫®
共5节 | 22分钟
  • 2.1 课程导入
    2分钟
  • 2.2 阻止上司错误的决策
    4分钟
  • 2.3 面对与上司意见的冲突
    5分钟
  • 2.4 面对上级的越级指挥
    5分钟
  • 2.5 服从性与距离感
    6分钟
第三部分 横向管理高爾夫®
共5节 | 42分钟
  • 3.1 课程导入
    2分钟
  • 3.2 组织发展历程
    18分钟
  • 3.3 拒绝其他部门不合理的要求
    9分钟
  • 3.4 面对其他部门的指责
    8分钟
  • 3.5 如何与其他部门协调
    5分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。