企业人员优化趋势和路径
¥59.9
你将收获
- 掌握未来3-5年人员优化的核心趋势
- 学会使用工具（如岗位价值评估、胜任力模型）量化人员优化效果。
- 规避法律风险（如劳动法合规）、舆情危机（如裁员负面报道）及团队士气下降
课程介绍
在VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），企业面临人力成本攀升、业务转型加速与人才竞争加剧的多重挑战。本课程聚焦“人员优化趋势与路径”，帮助企业与从业者掌握从战略研判到落地执行的全流程方法论，实现降本增效与组织效能提升的双重目标。
课程亮点
趋势前瞻：深度解析全球人员优化趋势（如AI替代、灵活用工、技能迭代），结合Gartner、麦肯锡等权威机构数据，揭示未来3-5年企业用人逻辑的核心变革。
工具赋能：提供岗位价值评估模型、胜任力矩阵、人力成本ROI分析表等10+套工具，帮助学员量化优化效果，规避“拍脑袋决策”风险。
路径实操：通过“诊断-规划-执行-复盘”四步法，结合制造业、互联网、服务业等标杆案例，拆解不同规模企业的差异化优化路径（如初创企业轻量化团队搭建、成熟企业冗余人员再分配）。
风险管控：系统梳理劳动法合规要点（如《劳动合同法》裁员条款）、舆情危机公关预案及员工关系管理技巧，平衡效率与人性温度。
课程收益
掌握趋势研判能力，提前布局关键岗位人才储备；
学会科学决策工具，降低人力成本15%-30%；
规避法律与舆情风险，维护企业品牌形象；
获得可复用的模板与1对1辅导，落地企业实际项目
适合人群
- 企业管理者与HR从业者
- 组织发展与咨询顾问
- 创业者与中小企业主
讲师介绍
在人力资源领域有二十年企业管理的实战经验，曾在跨国公司，一线互联网公司、国内上市公司及行业独角兽公司任高管，负责过人力资源部门、行政部门、运营部门、采购部门等企业管理工作，有着丰富的企业管理实战经验；
在所任职的企业中，跟随企业发展有着丰富的实战经历，包括经历过数次公司上市全过程，参与多样化业务领域的跨国公司数次并购整合重组，从0-1的创业公司到上市的独角兽公司的经营管理，熟悉企业在各个生命周期中遇到的管理问题，对B端、C端、G端公司均有相关管理经验。
曾经在高科技、互联网、人工智能公司任高管，经历着企业发展受到技术变革的影响，并且伴随企业快速发展中遇到的各种管理问题，擅长处理各个阶段企业管理面临的组织问题，帮助企业进行管理效能提升。
课程大纲
共0节 时长0分钟
1.人员优化的趋势和目标
15分钟
2.常见的解除类型
15分钟
3.1 解除案例分享1
17分钟
3.2 解除案例分享2
28分钟
4.不是万能近似万能的解除方式
9分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
