定目标·拆指标·做复盘:高绩效团队管理的三阶通关地图
¥99.9 限时免费
知识小课

定目标·拆指标·做复盘:高绩效团队管理的三阶通关地图

  • 企业经营与管理

从战略拆解到执行闭环,用SMART+GRAI工具链破解业绩倍增密码

限时免费 ¥99.9
本课程包括
  • 1小时51分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 战略拆解力:学会将战略转化为可执行的SMART目标,并设计量化指标
  • 工具应用力:掌握KPI/OKR/OGSM等工具,精准拆解目标到团队与个人
  • 复盘迭代力:运用GRAI模型、5Why分析法,从问题中提炼经验,优化执行路径
  • 协同提效力:构建“目标设定-执行监控-复盘迭代”闭环,推动业绩持续增长
  • 实战迁移力:通过企业案例,复制高绩效团队管理方法论
课程介绍

为什么企业战略执行不到位,目标与执行脱节,指标难量化,复盘流于形式?这些管理痛点正在吞噬团队效率,成为企业增长的绊脚石!

为此,三节课特邀孙鹏飞老师打造本课程,基于团队组建、管理提效等一线业务经验,提炼出高绩效团队管理的黄金三角模型:定目标(战略拆解SMART工具)、拆指标(KPI/OKR四维落地法)、做复盘(GRAI+5Why深度迭代),帮助企业打通「战略-执行-增长」全链路。

课程全程贯穿企业实战案例,配套SMART目标表、GRAI复盘模板等工具包。无论你是需提升团队效能的中层管理者,还是亟待突破业绩瓶颈的业务负责人,都能通过工具化学习,告别“凭经验管理”,实现从战略到执行的全链条提效。

适合人群
  • ​​企业高管/CEO​
  • 中层管理者(部门总监/区域负责人)​
  • 业务负责人(销售/运营/产品总监)​
  • 新晋管理者/高潜骨干​
讲师介绍
全国销售总监
擅长领域:
  • 领导力
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 战略管理
  • 教练技术
  • 虚拟团队管理
  • 变革管理
  • 绩效管理
2009年毕业于齐鲁工业大学 2016到2019年满帮集团大区总监岗位 2019到2024年货拉拉集团任线下团队销售总监岗位 线下管理宽幅500+;线下团队的整体培训授课占了很多比重;
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
前言:经营控制周期及课程学习目标
5分钟
第一章 目标管理:战略到执行的转化
共2节 | 23分钟
  • 1.1 如何用smart统筹目标和指标
    10分钟
  • 1.2 战略目标的选择
    13分钟
第二章 指标设计:从定性到量化的落地
共2节 | 40分钟
  • 2.1 指标设计的四个基础方法
    14分钟
  • 2.2 目标的拆解和分配
    26分钟
第三章 复盘机制:从经验到迭代的闭环
共2节 | 29分钟
  • 3.1 复盘的意义和模型工具GRAI
    19分钟
  • 3.2 复盘的落地
    10分钟
第四章 高绩效公式:目标+复盘的协同价值
8分钟
总结:目标+复盘的全流程链路
6分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。