构建高效财务BP团队——快速培养与实战应用指南
¥99.9
你将收获
- 理解财务BP组织发展路径：清晰掌握财务BP团队从起步到融合的四个发展阶段，了解各阶段的特点和挑战，为企业财务BP团队建设提供战略指导。
- 掌握BP团队分工方法：学习多种BP团队分工模式，包括按工作内容、利润表项目或事业部划分，能够根据企业实际情况设计最优的团队架构，提升团队协作效率。
- 学会"人盯人"战略实施：了解成熟财务BP组织的共同特点，掌握业务组织与财务组织的高效匹配方法，实现财务BP与业务高管的深度协同，提升企业整体运营效率。
课程介绍
你是否正面临财务团队难以支持业务发展的困境？是否感觉财务BP团队缺乏明确的分工和高效的协作模式？是否困惑于如何培养财务BP人才，使其既能深入业务又能创造价值？如果这些问题困扰着你，那么李霞老师的《构建高效财务BP团队——快速培养与实战应用指南》课程将是你的及时雨！
为什么要学习？
作为职场财务专业人士，你是否面临这样的挑战：
财务团队难以真正融入业务，提供有价值的支持？
财务BP角色定位不清，工作内容与业务需求脱节？
缺乏系统的财务BP培养体系，团队成长缓慢？
难以平衡财务核算与业务支持的双重职责？
作为公司领导者，你是否为企业的财务管理问题而忧心？
财务部门未能有效支持业务决策和战略执行？
财务BP团队无法提供前瞻性的财务洞察？
缺乏财务与业务协同的高效机制？
难以培养既懂业务又懂财务的复合型人才？
本课程将帮助你：
理解财务BP组织发展的四个阶段，明确团队建设路径
掌握BP团队的科学分工方法，提升协作效率
学习"人盯人"战略，实现财务与业务的深度整合
构建高效的财务BP培养体系，加速团队成长
提升财务BP团队的实战能力，创造更大业务价值
讲师背景
李霞老师是资深财务管理专家，拥有丰富的财务BP团队建设与实战经验。她曾为多家大型企业提供财务转型咨询服务，成功帮助客户构建高效财务BP团队，实现财务与业务的深度融合。李霞老师深谙财务BP团队的成长规律，能够将复杂的理论转化为实用的工具和方法，让学员学以致用。
课程内容
本课程系统讲解高效财务BP团队的构建与培养：
财务BP组织发展的四个阶段：从起步到融合
BP团队的科学分工方法：按工作内容、利润表项目或事业部划分
"人盯人"战略详解：财务BP与业务高管的最佳配比
财务BP的培养体系：从入门到精通的成长路径
财务BP的实战应用：预算、分析、决策支持等核心能力
加入课程
别再让财务BP团队成为企业发展的短板！立即加入课程，跟随李霞老师一起探索高效财务BP团队的构建秘诀。通过系统学习，你将掌握科学的团队建设方法，提升财务BP团队的实战能力，为企业创造更大价值！
适合人群
- 企业财务管理者：包括 CFO、财务总监、财务经理等，希望了解财务BP团队如何从核算型向业务支持型转型，提升财务团队对企业战略的支持能力。
- 业务部门负责人：需要理解财务BP如何辅助业务决策，提升业务部门与财务部门的协作效率，实现业务目标。
- 人力资源管理者：负责财务团队建设与人才培养，希望学习如何构建高效的财务BP团队，制定科学的培养计划，吸引和留住财务BP人才。
讲师介绍
精品课程：
第一大类：会计考试类课程
1.初级会计职称《初级会计》《初级经济法》
2.中级会计职称《会计》《中级财务管理》《中级经济法》3.注册会计师《会计》《税法》
第二大类：部分财税实操类系列课程
1.《全面预算管理及案例解析》
2.《财务转型之业财融合解析》
3.《财务组织架构的设计》
4.《金税四期背景下大数据税务稽查及涉税风险管理》
5.《个人所得税筹划要点及案例分析》
6.《会计实扣培训》
7.《做账报税上岗班》
8.《错乱账产生的原因及调整》
9.《企业所得税汇算清缴的申报及账务处理》
10.《成本核算会计实务操作上岗班》
11.《企业所得税法九大收入类型税务与会计处理差异案例分析》12.《企业所得税扣除凭证》
13. 《财务共享服务》
14. 《企业所得税专题培训》
15. 《增值税专题培训》
16. 《合同管理及涉税风险规避》
17.《个人所得税纳税筹划》
18.《税务稽查》
19.《企业所得税纳税筹划》
第三大类：研发的部分专题系列课程1.《医疗行业系列课程》
2.《财务BP系列课程》
3.《金融银行业会计实操系列课程》4.《事业单位会计实操系列课程》
5.《民非会计实操系列课程》
6.《行政单位会计实训系列课程》
7.《文体娱乐会计实务系列课程》
客户见证：
服务过的内训客户：
北京康达人和科技有限公司、北京时代蓝蛙科技有限公司、北京郁明泽商贸有限公司、北京博兴华医疗器械有限公司、北京贝科达医疗器械有限公司等
服务过的部分咨询客户：
北京龙泰洋健商贸有限公司 ERP 实施咨询项目 已结项；
北京康达人和科技有限公司税务稽查咨询项目 已结项；
北京胜马体育发展有限公司税务筹划与财务系统建立咨询项目 已结项；
北京索卡索体育发展有限公司公司注销咨询项目，已结项；
优尔爱（常州） 医疗科技有限公司税务筹划咨询项目 已结；
奥斯奥鹏河北医疗器械销售有限公司税务筹划咨询项目 已结项；
满溢医疗技术（天津）有限公司增资扩股咨询项目 已结项；
恩泽 （廊坊） 医疗器械有限公司纳税筹划咨询项目 已结项；
北京龙泰洋健商贸有限公司销售费用筹划咨询项目 已结项；
江西龙泰洋健医疗器械有限公司纳税筹划咨询项目 已结项；
北京品烫三宝商贸有限公司股权架构设计咨询项目 实施中；
北京臻渝筷商贸有限公司合规梳理咨询项目 实施中；
河北品轩商贸有限公司股权架构设计咨询项目
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章：财务BP组织发展的四个阶段
26分钟
第二章：BP团队如何分工
16分钟
第三章：组织：人盯人战略详解
20分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
