用OKR点燃团队激情——18招进化为自驱型组织

在当今快速变化的商业环境中，你是否还在为团队缺乏动力、目标不清晰而烦恼？是否希望团队能够自主驱动，实现高效协作与创新？OKR（目标与关键成果法）或许就是你寻找的答案。它不仅能帮助团队明确方向，更能激发成员的内在潜力，让团队焕发出前所未有的活力。

为什么企业的领导和管理者要学习 OKR

你是否常常感到团队成员虽然忙碌，但成果却不尽如人意？是否觉得团队缺乏凝聚力，成员之间协作不够紧密？又或者，你是否在为如何设定清晰、可衡量的目标而苦恼？OKR作为一种被众多知名企业成功实践的目标管理方法，能够帮助你解决这些问题。它通过设定具有挑战性的目标和可衡量的关键成果，让团队成员明确方向，激发他们的创造力和主动性。同时，OKR强调团队协作，通过共享目标和成果，增强团队凝聚力，让团队成员朝着同一个方向努力。

讲师背景

本次课程的讲师是镜子教练，一位在OKR领域有着深厚造诣的专家，著有《新质增长：OKR本土实战手册》专业书籍。她不仅是埃里克森国际教练、SPOT团队引导师中级、IPP国际绩效改进师中级，还是环球人力资源智库及人力资源智享会《OKR专家认证营》的特聘导师。镜子教练凭借其丰富的经验和专业知识，能够深入浅出地讲解OKR的精髓，帮助你快速掌握OKR的应用方法。

镜子老师在十余年的OKR实战中，持续探索了战略、组织、教练、引导等领域，并完成了与OKR实践的融合。今时今日，对OKR的理解也早已超越了概念和流程的二维认知，变得更加立体鲜活。可以通过四重结构重新定义更加立体的OKR。

（图片引自：镜子教练《新质增长：OKR本土实战手册》）

我们对OKR落地的关注点，也从来不是OKR变革这项任务，而是其对人心的激发效果。

给管理者的两个 OKR 建议

1.OKR要轻轻落地

“OKR千万别搞太重，成为我们的负担。”对管理者的心声，我无比认同。“如果太重，那就不是OKR了，因为违背了OKR简单灵活的根本原则。”OKR的最大特点就是轻而有效。做得太重，小伙伴们啃了一堆“桃子皮”才能吃到一口果肉，那就说明根本没有参透OKR的核心精神与思维精髓。我们不能因为对表面形式的过度管控，而阻碍对真正成果的追求。

2.OKR要在人心上做功

那么，OKR落地要如何做，才能真正激励人心？进而激发团队智慧，收获最大的成果呢？这是我们需要考虑的关键问题。我们需要在人心上做功，让新战略的火种扎根人心、点亮人心，并在精微之处撬动，方能起到事半功倍的效果。

在精微之处撬动小伙伴们内心的转变，是OKR发挥作用的关键！尤其在复杂的系统中，我们更要遵循大道至简的原则，运用鲜活的实战智慧，巧妙地融合各种技术，看清楚“往哪儿撬”，并精准地去“轻轻地撬”，才能够轻松玩转OKR，发挥其应有的作用。

在OKR落地过程中，关注三套组织系统的升级

● 思维上的软系统升级

即正确的MOKR思考框架与灵活的各层架构；

● 机制上的硬系统升级

即轻便合理的OKR运作机制与成果导向的激励机制；

● 团队的心智系统升级

即领导者的内在转变与团队内在智慧的进化

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从事业角度，持续践行OKR能够赋能团队，收获持续成功的业绩成果，也能使领导者自身工作变得更加轻松有效。

更重要的是，从人的角度，持续践行OKR可以让每位小伙伴更自由地发挥自己的天赋，显现出本自具足的内在智慧，而这必将极大提升团队成员的工作幸福感，进而为领导者本人带来内心的滋养与充盈的内在幸福感。

当我们从做事回归到做真正的自己，现在我们就开始成为熠熠生辉的发光体，这才是对我们珍贵生命的最大照见！