基于企业价值链的经营分析

你是否面临这些经营分析困境？

• 财务数据与业务实际脱节，分析报告难以指导决策

• 面对复杂价值链，不知如何抓住关键环节进行深度剖析

• 经营分析报告缺乏说服力，无法有效影响管理层决策某上市公司核心利润由正转负的案例警示我们：缺乏价值链视角的分析可能错失关键问题。

为此，我们邀请经营分析专家卢晓慧老师开设本课程。作为中国CFO100成员、国资委专家库专家，卢老师兼具上交所董秘和集团财务总监的实战经验，曾为多家上市公司提供经营分析体系搭建服务。

课程围绕三大核心模块展开：

1. 分析框架搭建：基于企业价值链模型，建立从采购、生产到销售的全链条分析逻辑

2. 关键环节突破：重点解析销售（STP理论）、供应链（成本控制矩阵）、研发（SMART考核）等核心环节的分析方法

3. 报告呈现技巧：运用麦肯锡"七步成诗"法和黄金圈法则，提升分析报告的说服力

通过真实案例掌握：

• ROE对标分析法：通过A/B上市公司对比，掌握盈利能力拆解技巧

• 毛利率双降诊断：从产品结构、区域市场等维度进行根因分析

• 研发预算管理：学习可行性论证、滚动预算等管控方法

• 刘润数据事件：理解经营分析的数据严谨性和论证逻辑重要性

卢晓慧老师常说："财务人员如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。"您准备好用价值链思维重塑经营分析了吗？