全面预算管理-基于战略的资源配置

你是否面临这些困惑？

• 预算编制总是与战略目标脱节，各部门目标难以协调统一

• 执行过程中频繁超支却无法及时调整，预算沦为"数字游戏"

• 考核指标设计不合理，既不能反映战略重点，又难以激励员工摩托罗拉铱星计划的失败案例警示我们：脱离战略的资源配置可能带来灾难性后果。

为此，我们邀请全面预算管理专家卢晓慧老师开设本课程。作为国资委专家库成员、中国CFO100成员，卢老师兼具上交所董秘和集团财务总监的实战经验，曾为多家央企、上市公司及金融机构提供预算管理咨询服务。

课程围绕三大核心模块展开：

1. 战略衔接：基于华为"五看三定"模型，详解如何将战略目标分解为可执行的预算指标

2. 全流程管理：覆盖编制（含商业模式画布工具）、执行（三级预警机制）、考核（BSC体系）完整闭环

3. 实战案例解析：通过摩托罗拉成败案例、"鸭王"客户运营案例、某公司南京设厂决策等真实场景，掌握预算管理的关键决策方法

通过本课程，您将获得：

• 战略落地的预算编制框架：从宏观环境分析到运营价值链的完整方法论

• 可立即应用的管控工具：包括预算差异分析模板、三级预警机制、部门考核指标体系

• 风险防范能力：识别预算管理中的常见陷阱，如战略脱节、目标失真、考核失效等问题

卢晓慧老师常说："预算不是数字游戏，而是围绕战略的思考过程。"您准备好用预算驱动战略落地了吗？