房地产设计管理部全流程关键任务管控
体系课

房地产设计管理部全流程关键任务管控

  • 房地产

从设计前置到跨界协同——高效管控全周期设计质量与成本的核心策略

房地产设计管理部全流程关键任务管控
¥249.9
本课程包括
  • 5小时45分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
博奥智库
你将收获
  • 掌握设计管控核心逻辑:理解设计前置的工作原理及全维度价值,避免“边设计边施工”的被动局面。
  • 提升协同效率:学会通过多线并举管理方法,串联营销定位、成本控制与设计落地。
  • 规避典型风险:掌握政府报建(如桩位图审查)、三边工程等高风险环节的应对策略。
  • 工具方法论落地:获得设计质量评估表、成本定位策划模板等可直接应用的管理工具。
  • 职业能力升级:构建从技术思维到管理思维的转型路径,提升跨部门沟通与决策能力。
课程介绍

在当前的房地产项目开发过程中,设计管理中的各阶段的管理,一直是各房地产公司管理的焦点和难点。面对不断变化的设计条件、不断流动的设计人员、紧张的设计周期、错漏碰缺的设计图纸,如何最大程度地避免因设计错误而导致的整改、返工、无效成本及客户投诉,成为当前房地产项目管理中的一项重要关键内容。

本次课程特点是将标杆地产企业设计管理的实战经验与国际经典管理理论密切结合,实操案例多、启发性强,同时可与学员有较多的深度互动,通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

适合人群
  • 房地产企业设计管理部负责人、设计经理、项目经理
  • 建筑设计院对接地产项目的技术负责人
  • 工程管理、成本管控、营销策划等需与设计协同的部门管理者
  • 希望转型地产设计管理的建筑师、工程师
讲师介绍
让培训成为企业战略落地的土壤
擅长领域:
  • 领导力
博奥智库秉持“让培训成为企业战略落地的土壤”的理念,拥有专业培训体系。其凭借丰富培训经验和专业师资团队,为企业定制个性化培训方案,精准对接企业战略需求,全方位提升企业员工的能力与素质,助力企业有效落实战略,为企业战略落地提供坚实保障,帮助企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
一.地产设计管理部的管控目标
共2节 | 56分钟
  • 1.设计管理概述
    28分钟
  • 2.设计管理人员素质要求
    28分钟
二.设计管理的第一个关键点:设计前置
共8节 | 2小时31分钟
  • 1.设计前置的工作原理(上)
    24分钟
  • 2.设计前置的工作原理(下)
    12分钟
  • 3.设计前置在各个维度上的意义(上)
    21分钟
  • 4.设计前置在各个维度上的意义(下)
    13分钟
  • 5.设计前置对设计质量控制的利与弊
    17分钟
  • 6.设计前置的实操:桩位图设计(上)
    16分钟
  • 7.设计前置的实操:桩位图设计(下)
    19分钟
  • 8.三边工程和政府监管
    29分钟
三.设计管理的多线并举和跨界协同
共5节 | 2小时18分钟
  • 1.串连关键点的重要概念(一)
    28分钟
  • 2.串连关键点的重要概念(二)
    24分钟
  • 3.居住产品的营销定位和设计定位(上)
    33分钟
  • 4.产品定位前置案例
    29分钟
  • 5.设计阶段的成本定位策划和控制(上)
    24分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。