高效工作任务分析
知识小课

高效工作任务分析

  • 人力资源管理
  • 团队管理

打造“人才复印机”系列课程

高效工作任务分析
¥79.9
本课程包括
  • 1小时59分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 建立岗位工作任务分析的基本认知
  • 掌握关键岗位工作任务分析的操作方法
  • 掌握关键岗位工作任务分析4+实用工具
课程介绍

岗位工作任务分析是人才发展、学习发展和人力资源管理的基础工作,也是管理者做好任务管理和员工辅导的必备技能之一。高效分析关键岗位工作任务,能让组织的战斗力成倍提升!

在实际工作中,人力资源管理者经常会面对以下问题和困惑:

1. 没有思路:不清楚应该如何分析关键岗位工作任务。

2. 没有方法:缺乏分析关键岗位工作任务的操作方法,实践操作中常常找不到点、摸不到门、做不完全。

3. 没有工具:缺少实用、系统的工具,工作效率不高。

本课程中,吴老师立足当下组织人力资源管理工作、人才发展工作、培训工作实际情况,结合自身17年实践工作经验,从“理论-技能-工具”三个角度全面展开。使学员学之解惑,学之能用,掌握岗位工作任务分析的知识和技能。

适合人群
  • 人才发展工作从业者
  • 学习发展(培训)工作从业者
  • HR从业者
  • 中/基层管理者
讲师介绍
TD与LD实践者,高级企业培训师,美国AACTP注册培训管理师,北京职工教育协会培训师专委会委员
擅长领域:
  • 团队管理
  • 人力资源管理
【个人简介】 吴昊老师拥有多家行业头部上市公司TD/LD负责人工作经历,和多年商业培训实战经历,凭借16年在人才发展、学习发展等方面深度思考和学习,累计交付了1000+场的培训和现场辅导,服务客户达到800家,累计培训5000+学员,课程满意率至今100%,每次培训必有成果产出,多次被企业领导层当面认可。 【部分服务客户】 国资委、中核集团、中车集团、中国烟草、上海振华重工、中海油集团、武汉城发集团、国家电网、国家能源集团、北京地铁集团、东风汽车、理想汽车、招商局工业集团、济南热力集团、北京鹍骐科技、北京彩云科技、三角轮胎、寒武纪科技、天津滨海投资集团、顺丰速运、小米、特步、今麦郎、海鹤药业、普洛药业、华南理工大学等多家组织 【授课风格】 1)专业性强:凭借多年全面、深度的理论学习成果和过硬的实操技巧,服务受训对象 2)实用落地:凭借17年丰富的工作经验,服务受训对象,做到实用、实效 3)定制服务:结合受训对象不同的问题、困惑、难点、需求,制定一对一的培训内容,做到对症解决、直击要害,帮助受训对象获得“认知 - 知识 - 技能 - 工具”360度提升 4)风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 做好前期准备
共3节 | 25分钟
  • 1. 基础准备工作 - 确定目标岗位
    11分钟
  • 2. 基础准备工作 - 选择专家
    12分钟
  • 第1单元知识小结
    2分钟
第二章 基于工作职责设定,分析工作任务
共8节 | 1小时14分钟
  • 3. 厘清岗位职责
    21分钟
  • 厘清岗位职责 - 知识小结
    1分钟
  • 4. 梳理工作任务
    14分钟
  • 梳理工作任务 -知识小结
    2分钟
  • 5. 提炼核心任务,梳理二级子任务(步骤)
    20分钟
  • 提炼核心任务,梳理二级子任务(步骤) - 知识小结
    2分钟
  • 6. 厘清输入物、输出物、胜任标准和难点
    13分钟
  • 厘清输入物、输出物、胜任标准和难点 - 知识小结
    1分钟
第三章 基于工作任务分析,梳理知识技能
共3节 | 20分钟
  • 7. 基于任务分析,绘制岗位知识图谱
    14分钟
  • 8. 基于岗位知识图谱,构建能力实践要求
    4分钟
  • 第3单元知识小结
    1分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。