构建高效能的企业HR三支柱体系

近年来，随着企业规模扩大和业务复杂度提升，传统HR六大模块的割裂模式已难以满足业务需求。HR三支柱（COE、HRBP、SSC）作为全球领先的人力资源管理模式，被IBM、阿里巴巴等企业验证能有效提升HR效能，但国内企业在落地时普遍面临组织架构僵化、HR战略视野不足、三支柱协同困难等问题，导致HR难以真正支撑业务增长。

​​为此，三节课邀请了王雷老师​​，基于20年外企、民企、互联网公司HR三支柱实战经验，结合IBM成熟体系与阿里特色实践，总结出适合中国企业的HR三支柱落地方法论。课程涵盖从战略到组织能力的三角模型、三支柱角色分工与协作关系，以及招聘、绩效、文化等模块的实操工具（如行为面试STAR法、OKR四步法、组织诊断六盒子）。

通过本课程，学员将系统掌握三支柱的底层逻辑与落地关键：

1. ​​理解三支柱如何重构HR组织架构​​，打破职能壁垒，实现战略-业务-员工的高效协同；

2. ​​学习COE专业工具​​，如人才盘点九宫格、绩效管理SMART原则，提升政策设计能力；

3. ​​掌握HRBP贴近业务的10种方法​​，像阿里政委一样搞定业务老大；

4. ​​借鉴腾讯、华为等案例​​，避免SSC沦为“打杂部门”，通过信息化与流程优化提效。