你是否曾思考过:
财务部门正在从“账房先生”向“数据决策中心”转型,但如何真正实现业务流程、财务流程、管理流程的深度融合?
当RPA、AI、大数据等技术席卷财务领域时,如何避免“为数字化而数字化”,而是精准匹配企业战略目标?
面对金税四期、数据资产入表等政策变革,财务如何从“合规执行者”升级为“价值创造者”?
如果这些问题正是你的痛点,这门课程将为你提供系统化的解决方案!数字技术不仅是工具,更是财务组织变革的核心驱动力。掌握其底层逻辑,你将主导财务转型,而非被动应对。
围绕“战略框架+技术工具+案例实战”三大维度展开:
政策驱动:解读财政部《会计信息化发展规划》、国资委“世界一流财务管理体系”要求,明确财务变革的政策红线与创新空间。
技术驱动:梳理2022年十大财务信息技术(如财务云、RPA、数据中台),分析技术特征与财务场景的适配性。
业务驱动:通过某电商退货率分析、某百货销量预测等案例,揭示数据如何驱动经营流程再造。
RPA+AI实战:
自动对账、银企直连付款等7×24小时无人化操作(某企业案例);
合同智能审核中的OCR识别+知识图谱应用(科大讯飞方案)。
数据中台构建:
从“数据湖”到“数据治理”,实现财务共享中心的智能化升级(浪潮集团案例);
智能分析平台搭建:通过回归分析、聚类模型支持成本管控与预算预测。
中国铁塔:通过资产码实现全生命周期成本核算,电费智能分摊系统降低误差率至0.5%;
某汽车集团:基于PMI指数、贵金属价格的收入预测模型(用友技术方案);
模板输出:学员将带走财务组织变革路径图、RPA流程设计清单等可直接落地的工具包。
杨老师
国家会计学院副教授、智能财务FAI项目专家;
深度参与中国石油、浪潮集团等企业的财务数字化项目,擅长将技术语言转化为业务价值;
课程金句:“数字化转型不是技术的堆砌,而是财务职能的重构。”
角色升级:从核算者转型为数据架构师,推动财务与战略、业务的深度协同;
技术应用:掌握RPA、数据中台等工具的选型与落地方法论,避免“伪数字化”陷阱;
风险控制:平衡效率与合规性,应对金税四期等监管要求。
“未来的财务部门,不是技术的使用者,而是技术的设计者。”你,准备好重新定义财务的价值了吗?
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。