数字技术驱动下财务组织变革
体系课

数字技术驱动下财务组织变革

  • 财税管理

掌握数字工具,优化财务流程,提升企业竞争力

数字技术驱动下财务组织变革
¥728
本课程包括
  • 12小时8分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握财务数字化转型的核心框架与实施路径
  • 学习领先企业的财务智能化最佳实践
  • 提升财务数据分析、流程优化及战略决策支持能力
  • 获得可应用于实际工作的财务技术工具与方法论
课程介绍

数字技术驱动下的财务组织变革:从核算者到战略赋能者

你是否曾思考过:

  • 财务部门正在从“账房先生”向“数据决策中心”转型,但如何真正实现业务流程、财务流程、管理流程的深度融合

  • RPA、AI、大数据等技术席卷财务领域时,如何避免“为数字化而数字化”,而是精准匹配企业战略目标

  • 面对金税四期、数据资产入表等政策变革,财务如何从“合规执行者”升级为“价值创造者”?

如果这些问题正是你的痛点,这门课程将为你提供系统化的解决方案!数字技术不仅是工具,更是财务组织变革的核心驱动力。掌握其底层逻辑,你将主导财务转型,而非被动应对。

课程主线:从顶层设计到场景落地

围绕“战略框架+技术工具+案例实战”三大维度展开:

1. 升维认知:财务数字化转型的顶层逻辑

  • 政策驱动:解读财政部《会计信息化发展规划》、国资委“世界一流财务管理体系”要求,明确财务变革的政策红线与创新空间。

  • 技术驱动:梳理2022年十大财务信息技术(如财务云、RPA、数据中台),分析技术特征与财务场景的适配性。

  • 业务驱动:通过某电商退货率分析某百货销量预测等案例,揭示数据如何驱动经营流程再造。

2. 降维工具:技术赋能的财务实践

  • RPA+AI实战

    • 自动对账、银企直连付款等7×24小时无人化操作(某企业案例);

    • 合同智能审核中的OCR识别+知识图谱应用(科大讯飞方案)。

  • 数据中台构建

    • 从“数据湖”到“数据治理”,实现财务共享中心的智能化升级(浪潮集团案例);

    • 智能分析平台搭建:通过回归分析、聚类模型支持成本管控与预算预测。

3. 实战赋能:从案例到模板

  • 中国铁塔:通过资产码实现全生命周期成本核算,电费智能分摊系统降低误差率至0.5%;

  • 某汽车集团:基于PMI指数、贵金属价格的收入预测模型(用友技术方案);

  • 模板输出:学员将带走财务组织变革路径图RPA流程设计清单等可直接落地的工具包。

讲师背景:理论+实践的跨界专家

杨老师

  • 国家会计学院副教授、智能财务FAI项目专家;

  • 深度参与中国石油、浪潮集团等企业的财务数字化项目,擅长将技术语言转化为业务价值;

  • 课程金句:“数字化转型不是技术的堆砌,而是财务职能的重构。”

课程收益:成为“技术+财务”的桥梁

  1. 角色升级:从核算者转型为数据架构师,推动财务与战略、业务的深度协同;

  2. 技术应用:掌握RPA、数据中台等工具的选型与落地方法论,避免“伪数字化”陷阱;

  3. 风险控制:平衡效率与合规性,应对金税四期等监管要求。

加入我们:

“未来的财务部门,不是技术的使用者,而是技术的设计者。”你,准备好重新定义财务的价值了吗?

适合人群
  • 企业财务总监、财务经理等管理人员
  • 财务共享中心运营及优化负责人
  • 从事财务系统实施的信息化顾问
  • 希望向数字化方向转型的财务从业者
讲师介绍
“AI+财务”解决方案专家
擅长领域:
  • 财税管理
大成方略成立于2004年,总部位于北京,是一家以财税学习发展与企业财税管理咨询为核心的专业知识服务公司,拥有财务人成长与发展项目、财税类云端课程、财税证书项目与企业级综合服务四大业务板块。进入AI时代,大成方略更是发展成为“AI+财务”解决方案专家。为企业提供公开课,内训,咨询,“AI+财务”智能体等多类解决方案。 大成方略在全国各省市自治区直辖市共设有46家分公司,拥有员工1000多人,累计服务客户企业30万家,链接学员1000万人次,积累自研在线课程数量10000余门。专注、专业、持续精进!推动中国企业财务管理持续完善,助力中国企业持续强大!
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章:数字技术驱动下财务组织变革(上)
14分钟
第一章:数字技术驱动下财务组织变革(下)
18分钟
第二章:数字化背景下财务转型框架
共15节 | 3小时44分钟
  • 2.1 财务转型背景及体系(上)
    19分钟
  • 2.2 财务转型背景及体系(下)
    13分钟
  • 2.3 财务转型框架体系:政策经济(上)
    15分钟
  • 2.4 财务转型框架体系:政策经济(下)
    13分钟
  • 2.5 财务转型框架体系:业务驱动(上)
    13分钟
  • 2.6 财务转型框架体系:业务驱动(下)
    16分钟
  • 2.7 财务转型框架体系:数字技术(上)
    21分钟
  • 2.8 财务转型框架体系:数字技术(下)
    16分钟
  • 2.9 财务转型框架体系:组织人员(上)
    16分钟
  • 2.10 财务转型框架体系:组织人员(下)
    10分钟
  • 2.11 财务转型框架体系:数据流程(一)(上)
    14分钟
  • 2.12 财务转型框架体系:数据流程(一)(下)
    12分钟
  • 2.13 财务转型框架体系:数据流程(二)(上)
    13分钟
  • 2.14 财务转型框架体系:数据流程(二)(下)
    17分钟
  • 2.15 财务转型框架体系:数据流程(三)
    15分钟
第三章:数智化驱动的财务管理及组织变革目标及思路
共8节 | 2小时13分钟
  • 3.1 数智化驱动财务组织转型目标及方法(上)
    13分钟
  • 3.2 数智化驱动财务组织转型目标及方法(下)
    18分钟
  • 3.3 数智化驱动财务组织转型案例实践(一)(上)
    12分钟
  • 3.4 数智化驱动财务组织转型案例实践(一)(下)
    19分钟
  • 3.5 数智化驱动财务组织转型案例实践(二)(上)
    15分钟
  • 3.6 数智化驱动财务组织转型案例实践(二)(下)
    14分钟
  • 3.7 数智化驱动财务组织转型案例实践(三)
    22分钟
  • 3.8 数智化驱动财务组织转型案例实践(四)
    20分钟
第四章:数字技术驱动下财务组织变革的实案应用
共11节 | 3小时13分钟
  • 4.1 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用(一)(上)
    12分钟
  • 4.2 数智化驱动财务组织变革之数字化实案应用(一)(下)
    18分钟
  • 4.3 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用(二)(上)
    16分钟
  • 4.4 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用(二)(下)
    13分钟
  • 4.5 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用(三)(上)
    19分钟
  • 4.6 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用(三)(下)
    14分钟
  • 4.7 数智化驱动财务组织变革之智能化实案应用(四)
    23分钟
  • 4.8 数智化驱动财务组织变革之数字化实案应用(一)(上)
    17分钟
  • 4.9 数智化驱动财务组织变革之数字化实案应用(一)(下)
    16分钟
  • 4.10 数智化驱动财务组织变革之数字化实案应用(二)
    22分钟
  • 4.11 数智化驱动财务组织变革之数字化实案应用(三)
    24分钟
第五章:数字技术赋能财务组织及职能创新案例分析
共10节 | 2小时27分钟
  • 5.1 企业财务智能创新案例(一)(上)
    18分钟
  • 5.2 企业财务智能创新案例(一)(下)
    14分钟
  • 5.3 企业财务智能创新案例(二)(上)
    14分钟
  • 5.4 企业财务智能创新案例(二)(下)
    17分钟
  • 5.5 数字技术赋能财务职能创新案例应用(一)(上)
    14分钟
  • 5.6 数字技术赋能财务职能创新案例应用(一)(下)
    12分钟
  • 5.7 数字技术赋能财务职能创新案例应用(二)(上)
    15分钟
  • 5.8 数字技术赋能财务职能创新案例应用(二)(下)
    15分钟
  • 5.9 数字技术赋能财务职能创新案例应用(三)(上)
    14分钟
  • 5.10 数字技术赋能财务职能创新案例应用(三)(下)
    14分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。