在矩阵式组织中,你是否经历过这些场景?
双线汇报下“抢人、抢预算、抢资源”的拉锯战,项目因内耗错失市场时机
跨部门目标冲突,双方陷入零和博弈
流程卡点导致业绩损失,问题像皮球一样被踢来踢去
沟通成本高、决策慢,明明能双赢的事,最后变成谁也不想让步
不是教你如何求人办事,而是用零售行业实战方法论,助你:
看透困局:拆解跨部门冲突的本质,从争抢资源转向创造共赢
降低决策成本:用数据化沟通、预案兜底、结构化表达,让资源方心甘情愿支持你;
转化冲突:将对抗张力转化为协作规则,沉淀长期信任资产
长效破局:从单点问题解决到协作生态搭建,让资源受限成为创新契机
真实场景淬炼的方法论:基于高频冲突场景提炼解决方案,覆盖资源争夺、目标分歧、流程推诿等协作硬骨头,聚焦共性痛点而非行业差异,让方法适配更多业务领域
即用型协作工具箱:提供可直接落地的配套工具,涵盖决策链梳理、利益平衡、风险预判三大核心模块,从理论到执行的完整链路支持,降低应用门槛
从博弈到共建的系统框架:不止解决表层矛盾,更解剖冲突背后的规则漏洞,设计可持续协作机制,让资源分配从零和消耗转向增量共生
多元视角实战推演:通过多角色立场推演(决策者、执行方、监督者),培养全局破局思维,掌握“既要达成目标,又要维护关系”的平衡艺术
长效信任资产沉淀:将单次协作成果转化为长期资本,建立“越合作,越轻松”的正向循环,逐步减少重复博弈成本
课程有效期:
自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式:
课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。