如何打造一个价值型团队？

你是否也面临这些管理困境？

❓ 团队每天忙得脚不沾地，但产出却总与目标偏差？

❓ 跨部门协作像“踢皮球”，战略落地总在“最后一公里”卡壳？

❓ 成员动力不足，团队存在感仅停留在“执行工具”层面？

❓ 传统管理方法论学了无数，却始终找不到“为我所用”的抓手？

如果以上问题戳中了你，这门课将为你打开新世界的大门！

课程背景

在快速变化的商业环境中，团队管理者常面临目标模糊、协作低效、价值感缺失等痛点。本课程以商业模式画布为底层逻辑，结合团队管理实战场景，开创性地提出团队画布工具，帮助管理者从商业全局视角重构团队工作模式，实现战略与执行的精准协同。

课程目标

1. 掌握团队画布的核心逻辑与应用场景，提升团队管理的系统性思维

2. 学会用关键工作价值探索图定位团队工作的核心价值，激活成员内驱力

3. 掌握团队画布与OKR、其他管理工具的融合方法，实现跨部门高效协作

4. 突破传统管理思维，构建“商业-团队-个体”三位一体的价值协同体系

课程特色

✅ 系统性思维升级：从“执行者”转变为“商业架构师”，培养战略协同能力

✅ 工具即战力：提供团队画布、KVEM等可视化工具，落地即用

✅ 价值导向管理：帮助团队识别使命感，将“做事”升级为“创造价值”

✅ 跨部门破局：通过工具打通部门墙，实现资源与目标的精准匹配

学员说

“通过学习团队画布这门课,让我对组织的战略目标有了新的认识,对自己的定位也有新的理解。只有团队间相互协作，对齐了组织战略目标并付之行动，我们才是一个成功的团队,而不只只是做好自己部门内部的事!”

“团队画布可以让我们中层管理者提升商业全局观,更好地协调团队而不只是领导团队,并且实现高效地跨部门沟通,对日常的工作非常有用!”

立即加入，让团队从“执行单元”升级为“价值引擎”！