从传统HR到HRBP转型
体系课

从传统HR到HRBP转型

  • 人力资源管理

实现人力资源企业价值最大化

¥298
本课程包括
  • 22小时7分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • ​​角色与定位的清晰认识​​:学员将明确HRBP在企业中的角色和定位,理解其在战略执行和业务支持中的重要性,从而更好地发挥其职能。
  • ​​业务理解与运营能力的提升​​:通过学习,学员将能够深入了解业务部门的运作,提供有针对性的解决方案,增强与业务部门的合作与沟通。
  • 专业技能的全面提升​​:课程涵盖了人力资源管理的多个核心模块,学员将在组织优化、人才管理、绩效管理等方面获得全面的技能提升,成为业务部门的得力伙伴。
课程介绍

你是否觉得传统HR的角色已无法满足现代企业的需求?是否在努力寻找一条能够真正助力业务发展、提升组织效能的道路?如果你的答案是肯定的,那么周潮老师的《HRBP转型与效能提升》课程正是你所需要的!

为什么要学习?

作为职场人,你是否希望在人力资源领域有所建树,成为企业的战略伙伴?是否渴望通过专业能力提升自己的职业竞争力,为企业创造更大的价值?

作为公司领导者,你是否希望拥有一支能够深入理解业务、有效推动组织变革的人力资源团队?是否期待通过HRBP的专业支持,实现企业的战略目标和持续增长?

本课程将为你提供:

  • HRBP的全新角色定位:了解HRBP如何在企业中发挥战略伙伴的作用,成为业务部门的得力助手。

  • 业务理解与运营能力:学习如何深入了解业务,与业务部门共舞,提供有针对性的解决方案。

  • 专业模块的精通:掌握人力资源管理的核心模块,提升自己在组织优化、人才管理等方面的专业能力。

  • 工具与方法的运用:学习使用各种工具和方法,提升工作效率和效果,助力企业实现目标。

讲师背景

周潮老师,实战派人力资源讲师,拥有25年企业管理经验和100+企业辅导服务经验。她不仅是一位资深职业经理人,还是一位人力资源管理实战专家和企业劳动关系专家。周老师曾服务过多家知名企业,帮助它们搭建规范系统的组织能力体系,提升人力资源管理的效能。

课程内容

课程内容包括:

  • HRBP的角色和定位:了解HRBP在现代企业中的角色和重要性。

  • 懂业务的重要性:学习如何深入了解业务,与业务部门建立信任关系。

  • 专业能力的提升:掌握人力资源管理的专业知识和技能,成为业务部门的顾问与专家。

  • 工具与方法的应用:学习使用各种工具和方法,提升工作效率和效果。

加入课程

别再让传统HR的角色束缚你的发展!跟随周潮老师一起探索HRBP转型的奥秘。通过系统学习,你将掌握实用的技能和方法,提升自己的专业能力,为企业创造更大价值!

开启你的HRBP转型之旅!让我们一起迎接新的挑战,实现个人和企业的共同成长!

适合人群
  • 人力资源专业人士​​:无论是初入职场的人力资源专员,还是经验丰富的HR经理,本课程都能帮助你深化对HRBP角色的理解,提升专业技能,更好地支持业务发展。
  • ​​业务部门管理者​​:了解HRBP的工作方式和价值,有助于你与人力资源部门更有效地合作,共同推动业务目标的实现。
  • 企业领导者​​:作为公司的高层管理者,掌握HRBP的理念和方法,可以帮助你构建更高效的人力资源体系,推动组织变革和战略目标的实现。
讲师介绍
实战派人力资源讲师
擅长领域:
  • 绩效提升
  • 人力资源管理
  • 目标管理
  • 非人非财
  • 法律与合规
资深职业经理人:用15年的时间从机修工到干到集团公司高管,服务过外企、民企和国企。 人力资源管理实战专家:从事人力资源管理职业讲师近20年,授课天数超3000天,服务企业超1000家,培训学员数万人。 企业劳动关系专家:曾经三年时间全国巡讲了五百多场的劳动关系课程 中小企业管理顾问:辅导过上百家中小企业,帮助企业搭建规范系统的组织能力体系
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 定角色-HRBP的角色和定位
共7节 | 2小时17分钟
  • 第一节 传统HR管理的痛点与难点 1
    16分钟
  • 第一节 传统HR管理的痛点与难点 2
    20分钟
  • 第二节 HRBP的前世今生 1
    16分钟
  • 第二节 HRBP的前世今生 2
    21分钟
  • 第三节 新环境下HRBP的角色定位 1
    16分钟
  • 第三节 新环境下HRBP的角色定位 2
    19分钟
  • 第四节 一个合格的HRBP到底应该做什么?
    28分钟
第二章 懂业务-HRBP如何与业务部门共舞
共8节 | 2小时25分钟
  • 第一节 如何懂业务?1
    21分钟
  • 第一节 如何懂业务?2
    17分钟
  • 第二节 如何与业务部门建立信任关系 1
    19分钟
  • 第二节 如何与业务部门建立信任关系 2
    14分钟
  • 第三节 如何处理管理冲突 1
    22分钟
  • 第三节 如何处理管理冲突 2
    21分钟
  • 第四节 如何解决业务痛点问题 1
    16分钟
  • 第四节 如何解决业务痛点问题 2
    16分钟
第三章 精专业-让自己成为HR领域的顾问与专家
共26节 | 10小时24分钟
  • 第一节 HRBP需要精通的专业模块是哪些?
    26分钟
  • 第二节 基于业绩提升的组织优化与岗位设计 1
    29分钟
  • 第二节 基于业绩提升的组织优化与岗位设计 2
    25分钟
  • 第三节 基于组织业绩实现的人才盘点 1
    22分钟
  • 第三节 基于组织业绩实现的人才盘点 2
    24分钟
  • 第三节 基于组织业绩实现的人才盘点 3
    24分钟
  • 第四节 基于组织业绩实现的人才盘点 1
    28分钟
  • 第四节 基于组织业绩实现的人才盘点 2
    28分钟
  • 第四节 基于组织业绩实现的人才盘点 3
    28分钟
  • 第五节 组织能力提升的培训体系 1
    27分钟
  • 第五节 组织能力提升的培训体系 2
    27分钟
  • 第五节 组织能力提升的培训体系 3
    26分钟
  • 第六节 绩效改进与提升的业务绩效管理体系 1
    22分钟
  • 第六节 绩效改进与提升的业务绩效管理体系 2
    31分钟
  • 第六节 绩效改进与提升的业务绩效管理体系 3
    22分钟
  • 第七节 成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建 1
    13分钟
  • 第七节 成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建 2
    23分钟
  • 第七节 成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建 3
    27分钟
  • 第七节 成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建 4
    18分钟
  • 第八节 吸引与留住人才的文化体系打造 1
    21分钟
  • 第八节 吸引与留住人才的文化体系打造 2
    18分钟
  • 第八节 吸引与留住人才的文化体系打造 3
    29分钟
  • 第九节 和谐的员工关系与用工风险防范 1
    14分钟
  • 第九节 和谐的员工关系与用工风险防范 2
    26分钟
  • 第九节 和谐的员工关系与用工风险防范 3
    19分钟
  • 第九节 和谐的员工关系与用工风险防范 4
    25分钟
第四章 能落地-HRBP如何落地并开展工作
共4节 | 1小时29分钟
  • 第一节 进行诊断-聚集重点,用组织诊断挖出HR重点
    29分钟
  • 第二节 企业HRBP落地的建议与方法
    29分钟
  • 第三节 初创公司VS传统公司的转型 1
    19分钟
  • 第三节 初创公司VS传统公司的转型 2
    13分钟
第五章 自发展-HRBP的职业规划及能力发展模型
共9节 | 3小时17分钟
  • 第一节 HR如何探索自己的职业发展?1
    26分钟
  • 第一节 HR如何探索自己的职业发展?2
    24分钟
  • 第二节 从HR到HRBP的转型之路 1
    15分钟
  • 第二节 从HR到HRBP的转型之路 2
    20分钟
  • 第三节 HRBP的胜任力模型分析
    28分钟
  • 第四节 HRBP能力培养体系(HRBP的学习成长地图)1
    16分钟
  • 第四节 HRBP能力培养体系(HRBP的学习成长地图)2
    16分钟
  • 第五节 HRBP必须要修炼的 1
    26分钟
  • 第五节 HRBP必须要修炼的 2
    27分钟
第六章 用工具-HRBP必备的工具包
共7节 | 2小时15分钟
  • 第一节 工具之一:阿里的三板斧应用 1
    17分钟
  • 第一节 工具之一:阿里的三板斧应用 2
    19分钟
  • 第二节 工具之二:六合模型
    28分钟
  • 第三节 工具之三:BEM模型(吉尔伯特工程行为模型)
    15分钟
  • 第四节 工具之四:打造高绩效团队的BOSS模型
    18分钟
  • 第五节 工具之五:裸心会
    18分钟
  • 第六节 工具之六:GAPS模型
    19分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。