企业规章制度建设及审查
¥99.9
你将收获
- 掌握制度建设全流程：从调研准备、内容设计到审议公示、实施监督，学会制定合法合规且贴合企业实际的规章制度，避免 “制度空转”。
- 精通合规审查要点：能从合法性（如是否符合《劳动合同法》《反垄断法》）、合规性（与行业监管要求衔接）、体系性（避免制度冲突）等维度开展审查，识别并修正权限不清、流程模糊等常见问题。
- 明确审核职责与程序：了解 “初审 - 复审 - 意见征集” 的标准化流程，掌握 “1+2+4” 审查模式（1 次调研 + 2 维评估 + 4 维审查），提高审核效率与准确性。
- 提升制度刚性与执行力：学会通过奖惩条款设计、权限梳理、全生命周期管理（立改废）等方式，增强制度的可操作性与约束力，推动 “依法治企” 落地。
- 规避典型法律风险：针对劳动用工、招标采购、商业秘密保护等敏感领域，能精准识别制度漏洞，避免因程序瑕疵或内容违法导致的合规风险。
课程介绍
企业规章制度常陷入 “空转” 困境：内容与法规冲突、流程模糊难执行，体系混乱导致管理内耗，还因未跟上《中央企业合规管理办法》等政策更新面临合规风险。
为此三节课邀请赛尼尔法务课堂的俞国洪老师为大家带来本课程，俞老师深耕企业合规与制度建设多年，熟悉政策要求，擅长结合法律与管理实践，指导企业搭建分级分类制度体系，推动制度落地。
课程内容如下，
制度基础：解析制度的法律依据与定义，按用途（通用 / 专业）和级别（全局 / 局部）分类，掌握 “组织体系、权责划分” 等六大制定维度及 “总则 - 职责 - 程序 - 考核” 的标准化结构。
审核要点：聚焦五大审核维度 —— 结构文种（文种适用正确性）、主体资格（主办部门权限）、内容合法（避免与外规冲突）、程序合规（民主流程、公示）、有效期（生效 / 失效条件），通过审查表识别权限不清、流程矛盾等问题。
职责与流程：明确 “初审 - 复审 - 意见征集” 三级机制，介绍 “1+2+4” 模式（1 次调研 + 2 维评估 + 4 维审查），解决多部门协作低效问题。
意见与落地：规范审核意见表述（明确违法条款、修改建议），关注处罚权限、商业秘密等敏感点，指导制度全生命周期管理（立改废）。
相信通过本课程的学习能够帮您解决制度 “空转”，构建系统体系，消除部门冲突；精准识别合规漏洞，规避处罚风险；通过清晰权责与流程提升管理效率，让制度从 “纸面” 落地为 “执行力”。
适合人群
- 企业法务与合规人员：负责规章制度的合规审查，需掌握法律审核要点与风险防控方法。
- 企业管理制度制定者（如人力资源、行政、业务部门负责人）：需确保制度内容合法、程序规范，避免执行中的法律风险。
- 企业管理层与决策者：需理解制度体系的完整性与系统性，推动制度落地与刚性执行。
- 集团型企业风控人员：需统筹子公司制度管理，解决跨部门、跨层级制度冲突问题。
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 企业规章制度
36分钟
第二章 审核的目的与原则、要点
34分钟
第三章 审核的职责分工、程序
22分钟
第四章 对审核意见的要求
共3节 | 1小时9分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
