一号位的财务战略课——掌握关键财务知识，驱动企业增长与创新
¥59.9
你将收获
- 建立财务战略思维框架
- 提升经营决策支持能力
- 掌握业财融合的核心逻辑
课程介绍
你是否正在思考：
面对快速变化的商业环境，如何构建敏捷的财务决策体系？
当业务与财务数据脱节时，如何建立有效的业财协同机制？
财务部门如何从"账房先生"转型为"战略参谋"？
如果这些问题困扰着你，这门课程将为你打开财务战略思维的大门！我们将通过真实企业案例+可落地的工具方法，帮助财务管理者实现从执行者到战略伙伴的蜕变。
课程主线：从战略思维到作战系统的完整框架
1. 财务战略驾驶舱设计
核心设计理念：
预算管理（销售额、毛利、利润率等关键指标）
现金流管理（业务/投资/融资现金流分析）
研发过程成本管控
市场客户资源动态分配
实战工具：
经营作战指挥系统
财务数据可视化看板
风险预警指标体系
2. 财务能力三大升维
组织升维：
战略财务（税务筹划/资金统筹）
业务财务（市场/供应链BP）
核算财务（基础会计工作）
架构升维：
业财一体化系统设计
逆向设计五步法
数据仓库+BI模式
价值升维：
财务指标与业务KPI融合
成本核算向业务价值挖掘转型
决策支持能力提升
3. 经营分析实战
经典案例拆解：
小米汽车营销漏斗优化
空刻意面渠道策略调整
某进口品牌汽车营销ROI分析
关键方法论：
从财务报表到管理报表的转化
经营分析会的组织与实施
数据同源与取数规则统一
讲师介绍：徐薇（财得得创始人）
财得得财税服务品牌一号位 ， 财政部【会计领军人才】 项目业财融合导师、 上海国家会计学院、 上海交通大学、 浙江大学等高校企业讲师。 多年甲方工作 经历 ，擅长战略频繁调整下的财务策略调整、 高速健康发展的财务体系建设、 国内主板上市等工作 ， 25年财税管理实战 ，创办「财得得」 服务近百家企业高速增长的优秀企业。
加入课程
"财务数据的背后是业务数据，业务数据的背后是业务动作。"
立即报名，开启你的财务战略升级之旅！
适合人群
- 企业CEO/一号位
- 财务经理/主管
- 业务部门负责人
讲师介绍
财政部【会计领军人才】项目业财融合导师、清华大学、上海国家会计学院、上海交通大学、浙江大学等高校企业讲师。多年甲方工作经历，擅长战略频繁调整下的财务策略调整、高速健康发展的财务保障工作、国内主板上市等工作，25年财税管理实战，创办「财得得」服务近百家企业高速增长的优秀企业。
【曾服务和辅导企业】（部分）
服务和受聘的高校及机构：
中国商业联合会、中国连锁经营协会、北京农工商协会、北京市财政局、北京大学EMBA、清华大学EMBA、南开大学总裁班、上海财经大学EDP中心、浙江大学、上海国家会计学院等等。
服务和辅导过的大中型企业：
阿里同城零售事业群、京东、百度、中国移动、辉瑞制药、美的集团、VIVO、OPPO、顺丰快递、德邦快递、首旅集团、可口可乐、西门子、戴姆勒（奔驰）、一汽大众、鄂尔多斯集团、新奥集团、东阳光集团、盒马鲜生、永辉超市、物美、京客隆、神州数码、阿克苏诺贝尔、蜜雪冰城、柳州制药等等。
服务和辅导过的快速成长期企业有：
很久以前羊肉串、小满手工粉、满小饱、南城香、米村拌饭、快乐食间、燕之屋、榴芒一刻、安三胖、酷骑童车、有色剃须刀、好特卖、小灿灿、半天妖烤鱼、宝宝馋了、松山棉店、赛波斯地毯、PGYTECH、一绪寿喜烧、永璞咖啡、鱼你在一起、元气达人、BOP、叮当快药、叮咚买菜、廖记棒棒鸡、酷乐潮玩、浙江金丝燕、邻汇吧、汇芯科技、好适口、麻爪爪餐饮、乐乐茶、青年公社、摩登天空、洞氮胡记、通广传媒等等
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章：一号位的财务战略驾驶舱——用财务战略思维助力经营
26分钟
第二章：财务战略能力三大升维——建立财务战略意识，打造支撑战略、业务的财务能力
共2节 | 45分钟
第三章：构建经营作战指挥系统——将财务报表变成管理报表、将财务分析变成经营分析
26分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
