激发团队潜能：基于驱动因素的激励方法

你是否面临这些团队管理挑战？

• 员工积极性不足，传统激励手段效果越来越差？

• 不同岗位、不同发展阶段员工需求差异大，难以针对性激励？

• 过度依赖金钱激励，成本高但效果短暂？

• 中后台团队难以驱动，影响整体运营效率？

这些问题直接影响团队战斗力和业务发展。有效的激励不是简单的"胡萝卜加大棒"，而是需要精准识别员工内在驱动力。

本课程由一位“神奇” 的HRD龚丹导师亲授，他曾任职于通用电气、施耐德电气等世界500强企业，并跨界多个行业，积累了丰富的实战经验。课程内容涵盖：

课程三大核心模块

1. 驱动力因素分析

   • 识别不同组织人群的特征与需求

   • 掌握不同驱动因素的激励策略

   • 学习企业不同发展阶段的差异化激励方法

2. 激励方案设计

   • 正激励与负激励的适用场景：研发/销售 vs 订单处理/客服

   • 创新激励方案设计：任务积分制、动态调薪制、职能业务制等

   • 非金钱激励的实施方法：颁奖杯、邀分享、告家人等荣誉授予方式

3. 激励落地实施

   • 建设PK文化的4个关键步骤：定目标、树榜样、搞氛围、立军令状

   • 避免激励无效的3大前提：人岗匹配、驱动因素识别、过程管理

   • 激励沟通的注意事项与后续跟进策略

课程核心价值

• 实战工具：

  • 员工驱动力评估表

  • 激励方案设计模板

  • 非金钱激励实施方法

• 真实案例：

  • 某软件企业"任务积分制"使研发效率提升

  • 快消公司"成就彼此"机制解决跨部门协作难题

  • To B销售企业"动态调薪制"实现人才精准激励

无论你是HR负责人、团队管理者，还是企业决策者，这门课程将帮助你：

1. 精准识别员工核心驱动力，避免"一刀切"激励

2. 设计符合业务特点和团队特性的定制化激励方案

3. 平衡金钱与非金钱激励，降低激励成本

4. 建立长效激励机制，持续激发团队潜能

现在加入，打造高绩效、高凝聚力的战斗团队！