企业股权设计与筹划，驱动公司稳健成长——从基础到落地的全流程实战课程

你是否面临以下挑战？

• 股权设计仅停留在“比例分配”，无法支撑公司战略落地？

• 股权架构调整后，业务、财务、税务仍脱节，风险频发？

• 股权变现时涉税成本高，缺乏合规节税方案？

• 财务人员在股权项目中仅执行基础操作，难以创造价值？

这门课程将为你提供从股权设计基础到落地执行的全流程方法论，结合真实案例与工具，帮助你掌握股权筹划的核心逻辑，驱动公司稳健成长。

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本课程共6讲，涵盖股权设计的基础逻辑、架构搭建、案例分析、执行流程、税务筹划及财务人员价值提升

1. 股权设计基础（上/下）

   • 从公司法视角解析股权比例风险（如50%:50%、33%:33%:34%等常见纠纷结构）。

   • 横向设计股东角色分配（资金方、资源方、运营方），纵向规划持股层级（主体层、业务层、项目层）。

   • 关键控制线解析（如2/3绝对控制线、1/3否决线等）。

2. 常见股权架构及业务全景图（上/下）

   • 有限责任公司与有限合伙企业的适用场景对比（如持股平台搭建、分红权让渡）。

   • 混合架构设计（如“有限责任公司+有限合伙企业”组合解决老股东退出与新投资人引入问题）。

   • 业务全景图分层逻辑（持股层、资本层、产业层、项目层）。

3. 股权设计案例分析（方案设计）（上/下）

   • 分阶段股权调整方案（如ABC设计院案例：清理老股东→引入新投资人→IPO准备）。

   • 弹性设计原则：如何通过“两阶段调整”平衡股东诉求与合规性（如先减资分红再转让股权）。

4. 股权设计案例分析（执行流程）（上/下）

   • 方案落地关键细节（如ABC自动化公司案例：新设持股平台→实缴增资→自然人股东变更）。

   • 税务与工商操作要点（如过桥资金使用、分红协议签署）。

5. 股权变现的方式及纳税筹划（上/下）

   • 四种变现方式对比（直接转让、分红后转让、转增资本后转让、撤资增资）。

   • 利用亏损企业降低税负的实操案例（如通过注销亏损合伙企业节税194.5万元）。

   • 自然人转让股权技巧辨析（如迁址避税政策的稳定性风险）。

6. 财务人员价值提升（上）

   • 财务在股权项目中的角色升级：从执行者到方案设计者（如汇报技巧、沟通策略）。

   • 如何通过信息收集与弹性方案设计体现专业价值（如首次汇报聚焦选项而非细节）。

讲师介绍

大法老师

• 资深股权设计与财税筹划专家，拥有多年企业实战经验，主导多个从0到1的股权架构搭建项目。

• 擅长将复杂的法律、财务、税务问题转化为可落地的解决方案，课程内容基于真实案例拆解，无理论堆砌。

• 核心方法论：“没有完美方案，只有最适合的方案”——强调需求挖掘、风险预判与执行细节把控。

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