财务经理必修课——业财融合
知识小课

财务经理必修课——业财融合

  • 财税管理

打通业务与财务的协同壁垒,构建企业竞争优势

¥99.9
本课程包括
  • 2小时9分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 理解业财融合的核心定义、实施主体与数据逻辑,明晰财务在协同中的核心作用
  • 掌握新业务从前期调研、流程设计到效果考核的全流程业财融合方法
  • 学会通过多维度报告机制、外部信息采集,精准识别存量业务的问题点
  • 构建业务与财务协同的思维框架,推动企业打破壁垒,增强整体竞争优势
课程介绍

在企业数字化转型浪潮中,“数据驱动经营” 成为共识,但多数企业仍困于业务与财务的信息孤岛:业务数据难转化为财务洞察,财务分析难指导业务行动,预算与执行脱节、风险难预判等问题频发。业财融合作为连接业务与财务的关键纽带,已成为财务管理者突破职业瓶颈的核心能力。

为此,三节课邀请了财务专家丁亚丽带来《财务经理必修课 —— 业财融合》课程。

课程涵盖业财融合的核心定义、实施主体与落地场景,既有新业务从调研到考核的全流程方法,也有存量业务通过报告机制、外部信息采集识别问题的实战技巧。学完后,你将能灵活运用管理会计思维,推动业务与财务同频共振,为企业创造实实在在的价值。

适合人群
  • 企业财务经理:需推动财务与业务协同,提升部门价值的管理者
  • 管理会计从业者:希望将管理会计思维落地,参与业务决策的专业人士
  • 财务BP岗位人员:需深入业务一线,提供财务支持与分析的实操者
讲师介绍
前500强上市公司财务负责人、财务总监
擅长领域:
  • 财税管理
  • 绩效管理
二十年财务从业经验、十年大型集团财务负责人工作经历,担任大型企业的高级财务管 理人员,有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;熟悉 企业财务制度和流程;具有丰富的财务管理、资金筹划经验; 具有较强的判断和决策能力、 人际沟通协调能力和较强的工作热情,能够适应较大的工作压力和强度,熟悉公司运营及流程, 有丰富的融资成功经验,在资金管理、预算管理、成本监控、税收筹划等多方面积累丰富经验,业 务知识全面,实操经验丰富。 – 带领集团 IT 部门、法务部门及各业务部分为集团搭建了一整套高效、严谨、实用的业财 税一体化管理体系。包括人力资源系统、费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、 资产管理系统、管理报表系统、职能分析系统等。使企业收入大幅增长、成本大幅降低,人均 效率持续提高。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 什么是业财融合
共2节 | 45分钟
  • 第一节 业财融合的核心定义、实施主体与数据逻辑
    13分钟
  • 第二节 业财融合的实践价值与落地场景
    32分钟
第二章 新业务如何开展业财融合
共2节 | 43分钟
  • 第一节 新业务业财融合的必要性与前期规划
    19分钟
  • 第二节 新业务业财融合的实操落地与效果闭环
    24分钟
第三章 存量业务如何开展业财融合
共2节 | 40分钟
  • 第一节 构建业务触角——精准识别存量业务问题点
    10分钟
  • 第二节 存量业务业财融合四步实战法
    30分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。