管理启航：新任管理者成长攻略
¥698
￥698
本课程包括
课程合作品牌
MBA智库
你将收获
- 构建体系化管理新认知：破局传统管理认知错位，全方位塑造团队管理能力，同时加入流程管理力课程，紧握新时代的管理者成长脉搏
- 解决新任管理者角色定位问题：通过角色转变课程及技能提升课程，帮助新任经理人迅速找准定位，精准把握员工管理的精髓
- 提升管理核心技能：从目标与下属管理到自我效能提升，再到团队建设与流程优化，全方位提升管理核心技能，有效改善管理现状
课程介绍
适合人群
- 职场骨干有意向管理层发展的人
- 刚刚转型管理者的新主管
- 转型管理者1-2年却总做不好管理的人
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
2-2【目标与计划】目标分解与计划制定
共1节 | 29分钟
1-1【走向管理】从转变角色开始
共1节 | 17分钟
1-2【走向管理】从定位角色迈步
共1节 | 35分钟
1-3【走向管理】从掌握管理入门
共2节 | 47分钟
1-4【走向管理】从角色升级跃迁
共1节 | 19分钟
1-5【走向管理】从垂直攀登突破
共1节 | 18分钟
2-1【目标与计划】认识目标与计划管理
共1节 | 19分钟
2-3【目标与计划】行动计划与任务委派
共1节 | 21分钟
2-4【目标与计划】计划执行与问题解决
共2节 | 48分钟
2-5【目标与计划】复盘总结
共1节 | 21分钟
3-1【员工辅导】员工辅导的内涵与外延
共1节 | 25分钟
3-2【员工辅导】辅导对象策略制订
共2节 | 41分钟
3-3【员工辅导】高效辅导有步骤
共2节 | 38分钟
3-4【员工辅导】场景化辅导
共1节 | 34分钟
3-5【员工辅导】高效辅导的原则
共1节 | 21分钟
4-1【时间管理】如何告别忙盲茫
共1节 | 32分钟
4-2【时间管理】自我时间的管理
共1节 | 24分钟
4-3【时间管理】提升下属时间效能
共1节 | 23分钟
4-4【时间管理】合作者的时间管理
共1节 | 32分钟
4-5【时间管理】时间管理的好习惯
共1节 | 26分钟
5-1【面试技巧】认识面试
共1节 | 29分钟
5-2【面试技巧】面试准备
共1节 | 29分钟
5-3【面试技巧】六大类经典问题
共1节 | 30分钟
5-4【面试技巧】面试过程
共1节 | 27分钟
5-5【面试技巧】结构化面试
共1节 | 28分钟
6-1【流程设计与优化】流程建设能力是企业的核心竞争力
共1节 | 11分钟
6-2【流程设计与优化】流程的定义和特点
共1节 | 17分钟
6-3【流程设计与优化】流程的价值
共1节 | 19分钟
6-4【流程设计与优化】流程的体系和框架
共1节 | 15分钟
6-5【流程设计与优化】流程的设计
共1节 | 14分钟
6-6【流程设计与优化】流程设计的常用工具
共1节 | 21分钟
6-7【流程设计与优化】流程优化的原则
共1节 | 29分钟
6-8【流程设计与优化】流程优化五步法
共1节 | 13分钟
6-9【流程设计与优化】流程的推动和实施
共1节 | 15分钟
6-10【流程设计与优化】流程管理的未来
共1节 | 8分钟
7-1【高绩效团队】认识团队
共1节 | 26分钟
7-2【高绩效团队】团队概述
共1节 | 23分钟
7-3【高绩效团队】团队建设
共1节 | 21分钟
7-4【高绩效团队】团队领导
共1节 | 18分钟
7-5【高绩效团队】团队沟通
共1节 | 39分钟
7-6【高绩效团队】团队学习
共1节 | 21分钟
7-7【高绩效团队】有效授权
共1节 | 25分钟
7-8【高绩效团队】冲突与激励
共1节 | 25分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
