HR的财务课：透过财务报表洞察业务指标
¥160
你将收获
- 通过财务报表识别薪酬结构缺陷、人效低下等关键问题
- 运用HCROI等工具优化人力成本投入产出比
- 用财务数据说服业务部门支持HR政策
课程介绍
HR的财务课：透过财务报表洞察业务指标
您是否面临这些HR与财务协同的痛点？
设计薪酬体系时，如何平衡员工激励与企业利润？
评估人效指标时，哪些财务数据最能反映真实业务状况？
转型HRBP时，如何用财务语言与业务部门对话？
本课程基于企业真实案例，系统拆解HR必备的五大会计术语、三大核心人效指标及成本优化方法论，通过财务数据解读→业务指标分析→实战工具应用的三步法，帮助HR建立财务思维，实现从“人事管理”到“业务伙伴”的升级。课程内容严格遵循企业实践，提供可直接落地的计算模板（如人力资本回报率公式、薪酬预算分配表等）。
课程讲师介绍
大成方略作为国内领先的财务管理实战专家，深耕企业财务转型与价值管理领域多年，以"用财务思维重塑经营决策"为核心理念，服务多家成长型企业。
课程大纲
模块一 财务数据基础（3课时）
人力资源与财务相关的五大会计术语（上/中/下）▸ 应付职工薪酬的预算控制：某企业薪酬超支20%的案例分析▸ 销售费用中的提成陷阱：餐饮企业“高业绩低利润”复盘▸ 离职补偿金测算模板：劳动仲裁赔偿的止损边界
模块二 人效指标实战（2课时）
HR必知三大财务指标（上/下）▸ 人工费用占比红线：8万业绩发1.6万工资为何导致倒闭？▸ 人力资本回报率（HCROI）计算表：华为“3人干5人活”的财务逻辑
模块三 成本优化策略（3课时）
人力成本创造收益（上/中/下）▸ 机会成本决策：铸铁企业夜班电力成本优化案例（年省300万）▸ 人效提升三重点：从华为“获取分享制”看增量考核设计
模块四 HRBP能力构建（3课时）
成为业务合作伙伴（上/中/下）▸ 商业意识培养：阿里HRBP的“客户-财务-经营者”三维视角▸ 信任建立四步法：专业能力×沟通技巧×坚持态度（附沟通场景图）
加入课程
企业内控建设不容等待，今天的学习就是明天的风险保障。
适合人群
- 企业HR负责人、薪酬绩效专员
- 转型期的HRBP
- 业务部门需参与人力成本管理者
讲师介绍
大成方略成立于2004年，总部位于北京，是一家以财税学习发展与企业财税管理咨询为核心的专业知识服务公司，拥有财务人成长与发展项目、财税类云端课程、财税证书项目与企业级综合服务四大业务板块。进入AI时代，大成方略更是发展成为“AI+财务”解决方案专家。为企业提供公开课，内训，咨询，“AI+财务”智能体等多类解决方案。
大成方略在全国各省市自治区直辖市共设有46家分公司，拥有员工1000多人，累计服务客户企业30万家，链接学员1000万人次，积累自研在线课程数量10000余门。专注、专业、持续精进！推动中国企业财务管理持续完善，助力中国企业持续强大！
课程大纲
共0节 时长0分钟
1.从财务报表中看懂业务指标.
15分钟
2.人力资源与财务相关的五大会计术语（一）.
15分钟
3.人力资源与财务相关的五大会计术语（二）.
11分钟
4.人力资源与财务相关的五大会计术语（三）.
14分钟
5.HR必须知道的三大财务指标--人效衡量重要指标（一）.
19分钟
6.HR必须知道的三大财务指标--人效衡量重要指标（二）.
12分钟
7.HR如何推动人力成本发挥更大效用，创造更多收益（一）.
16分钟
8.HR如何推动人力成本发挥更大效用，创造更多收益（二）.
11分钟
9.HR如何推动人力成本发挥更大效用，创造更多收益（三）.
12分钟
10.HR如何成为HRBP（业务合作伙伴）（一）.
17分钟
11.HR如何成为HRBP（业务合作伙伴）（二）.
9分钟
12.HR如何成为HRBP（业务合作伙伴）（三).
16分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
