从零搭建To B市场部：架构设计×绩效指标实战指南
¥128
你将收获
- 1.掌握市场部分阶段搭建策略：从1人到8+人团队，精准设岗、选对人，节省3个月试错成本
- 2.设计品牌与增长双维度指标：学会用百度指数、SQL公式等量化市场部价值，让老板主动加预算
- 3.建立市场-销售协同闭环：通过MQL/SQL标准与SOP流程，让销售抢着接你的线索，协作效率提升50%+
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课程介绍
为什么你必须学习这门课？
To B市场部常陷入“打杂救火”困局：架构混乱、指标难量化、跨部门扯皮……本课提炼自20年实战经验，带你从0到1搭建可量化、可复制、可增长的市场体系，让你从“执行者”蜕变为“战略指挥官”。
对企业与品牌的价值
1. 架构清晰：根据业务阶段设计团队，避免资源浪费
2. 指标可视：用数据证明市场部贡献，提升部门话语权
3. 流程闭环：建立线索转化、内容协同、代理合作等标准化流程，支撑业务持续增长
为什么选择骆凌雯讲师？
1. 实战背景扎实：前惠普大客户市场负责人、国家专精特新企业CMO，服务过索尼、树根互联、鲁邦通等500强与独角兽企业
2. 成果可验证：曾助企业实现媒体声量提升126%、市场线索占比43%，并多次成功重组低效市场部
3. 方法论系统落地：独创“SQL目标计算公式”“双维度指标库”“五步目标分解法”，拒绝纯理论，全程案例+模板教学
4. 兼具教练视角：ICF ACC认证企业教练，善于拆解复杂问题，带你从认知到实操全面突破
立即学习，掌握让市场部从“成本中心”变为“增长引擎”的系统方法！
适合人群
- 新晋市场管理者：首次带团队，需系统掌握架构设计与绩效管理方法
- 中小企业主/高管：希望搭建高效市场体系，提升线索转化与品牌影响力
- 转岗市场负责人：从销售、产品等岗位转型，需快速建立市场部运作逻辑
讲师介绍
20年品牌营销实战派, ICF ACC认证国际教练，HP前行业大客户市场负责人，国家专精特新重点小巨人企业前CMO, 独创市场部效能提升方法论。
前外企人——
• 服务过SONY,PHILIPS,HP等全球500强，HP前行业大客户市场负责人。
• HP：亚太区大客户市场投资回报考核连续11个季度排名第1。
• SONY：20年前优化中国区影音产品售后服务流程，并沿用至今。
To B 营销增长操盘手——
• 鲁邦通（国家专精特新重点小巨人）/ 树根科技（百亿估值独角兽企业）前品牌营销负责人。
• 擅长从0到1构建品牌建设和营销获客体系。
• 多次重组市场部，并将市场部提升企业销售线索第一大来源部门, 同时令企业的品牌知名度大幅提升。
工业数字化知识分享者——
• 37万字营销工具书《征途：中小企业全球营销实战》作者，帮助成长型企业解决营销增长“怎么做”的实战难题。
• 三节课学习平台签约讲师，独立开发To B市场营销系列课程，涉及品牌建设、营销获客和组织管理等内容。
• 全球知名调研机构Gartner《数字孪生如何为企业创造价值》白皮书编写组成员。
• 接受过《21财经》、《南方日报》等多家知名媒体采访，分享工业互联网赋能相关观点。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 To B 市场部定位与架构设计
35分钟
第二章 绩效指标体系搭建实战
25分钟
第三章 核心流程设计
25分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
