建企工程部管理方法论:体系构建与核心要素解析
体系课

建企工程部管理方法论:体系构建与核心要素解析

  • 工程商务经理

一套从“打补丁”到“建系统”的工程部升级指南

¥48
本课程包括
  • 2小时50分钟的视频随时观看
  • 课程包含 15 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 掌握“目标-组织-流程-绩效”四位一体的体系搭建方法
  • 学会用“三张表+一张图”管控进度、质量、安全、成本
  • 获得标杆建企工程部转型案例3则与失败复盘2则
课程介绍

适合人群
  • 建筑/市政/安装等施工企业工程部负责人、项目经理
  • 集团工程管理中心制度编写与审核人员
  • 想向工程总/生产副总晋升的项目总工、生产经理
  • 从事工程管理咨询、监理、甲方项目管理的跨界学习者
讲师介绍
中建政研专家委员会委员
擅长领域:
  • 安全管理
曾任某建筑企业副总兼总工程师、某世界 500 强央企工程部长;近 20 年大型工程项目管理经验,领导团队完成数十个国内外大型工程项目;分别从事过铁路、公路、市政、园林、工民建等多个领域的工程建设;具有 40 余个工程项目招投标、合同谈判和工程总承包管理工作经验
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
建企工程部管理方法论:体系构建与核心要素解析
共5节 | 2小时49分钟
  • 工程部管理方法论总图
    11分钟
  • 一个定位
    47分钟
  • 信息报送和施工日志
    32分钟
  • 项目周报和项目月报样本
    36分钟
  • 责任制分解
    43分钟
课后测试
共15题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。