管控新点从签约到开业的流程

你是否在新门店开业筹备过程中，遭遇过各部门协作混乱、进度失控、成本超支等问题？是否为如何高效推进开业流程、确保顺利开业而烦恼？如果是，那么这门《新门店开业全流程管控》课程将为你提供全面且实用的解决方案。

本课程聚焦新门店从签约到开业的全流程管控，深入剖析每个关键环节。课程会详细讲解新门店开业的整体流程，包括新点签约租约、设计与工程施工、设备安装及调试、软装与桌椅进场、取得证照交付门店以及试营运正式开业等步骤。你将学习到如何科学规划每个阶段的工作内容和时间节点，确保开业筹备工作有序推进。

在多部门协作方面，课程会介绍开发、工程设备、供应链、市场营销、信息技术、人力资源、财务和营运等部门在新门店开业过程中的角色和职责。你将了解到如何促进各部门之间的有效沟通与协作，形成强大的工作合力，避免出现推诿扯皮的情况。

课程还会深入探讨门店设计阶段的关键要点，包括新风格设计需在门店租约前定案、厨房布局规划、3D 效果图及平面图制作以及详细施工图的绘制等。你将学习到如何打造既符合品牌形象又能满足经营需求的门店空间。

工程施工阶段是新门店开业筹备的重要环节，课程会详细讲解项目施工时间表的制定方法，以及项目经理在施工过程中的职责和工作重点。你将了解到如何把控施工质量、监督施工进度，确保工程按时按质完成。

此外，课程会强调新点免租期在开业筹备中的关键作用，教你如何充分利用免租期，降低开业成本，提高筹备效率。

无论你是连锁品牌的开发人员，负责新门店的选址与签约；还是工程设备项目经理，主导门店的施工建设；亦或是门店运营负责人，统筹开业前的各项准备工作，这门课程都能满足你的需求。通过学习，你将全面掌握新门店开业全流程管控的专业知识和实用技能，提升新门店开业筹备的效率和质量，为新门店的成功开业奠定坚实基础。现在，就让我们一起踏上新门店开业全流程管控的学习之旅吧！