企业转型中的财务价值创造

你是否曾思考过：

• 当传统核算型财务逐渐被机器人取代，财务人员如何从"账房先生"升级为"战略合伙人"？

• 面对业务部门的急迫需求，财务BP该如何平衡风险管控与经营支持？

• 在预算编制、经营分析等核心场景中，财务如何用数据驱动业务决策而非简单汇总报表？

如果这些问题正是你的痛点，这门课程将为你打开新视野！财务BP不仅是桥梁，更是企业价值的"共同创造者"。掌握这套方法论，你将推动财务从成本中心转型为价值中心。

课程亮点：升维定位·降维工具

围绕"战略链接-业务赋能-组织进化"三大维度展开：

一、价值创造起源：财务BP的底层逻辑

• 环境倒逼变革：解析经济周期调整、商业模式优化下财务的新定位

• 财务战略地图：纵向链接企业战略与执行，横向穿透研发、供应链等业务环节

• 业财融合案例：某零配件企业如何通过采购环节8大财务支持点降低15%成本

二、价值创造核心：财务BP的三大战场

1. 财务管理战场

   • 利润管理：从静态报表到动态资源再分配（案例：口罩企业误判市场的450万库存教训）

   • 风险管理：建立应收款信用模型、存货四大管控原则

2. 业务管理战场

   • 经营预算：五周滚动现金预测表、增量奖金池设计模板

   • 经营分析：用5Y法深挖问题根因，区分"假问题"与真痛点

3. 组织影响力战场

   • 胜任力模型：财务能力×业务能力×职业能力×团队能力四维评估

三、价值实战工具箱

• 预算编制：某乳业企业"战略地图→必赢战役→KPI分解"全流程模版

• 降本五步法：从"能省则省"到"巩固复盘"的闭环策略

• 业绩爆破模型：人货场三维度分析框架+6大关键指标对比法

四、组织进化路径

• 三阶段建设：从"核算型BP"到"独立决策型BP"的演化路线

• 人员选聘雷区：识别"新瓶装旧酒"式伪BP，破解"表哥表姐"困境

• 华为三支柱借鉴：BP前线作战+COE能力中心+SSC共享服务的协同逻辑

讲师团队：大成方略实战派导师

大成方略作为国内领先的财务管理实战专家，深耕企业财务转型与价值管理领域多年，以"用财务思维重塑经营决策"为核心理念，服务多家成长型企业。

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正如董波老师所言："优秀的财务BP，既要能读懂报表里的数字，更要读懂数字背后的业务语言。"你，准备好成为业务部门的"战略共谋者"了吗？