经营分析升级版——支持决策的经营分析实操
知识小课

经营分析升级版——支持决策的经营分析实操

  • 财税管理

财务部门对决策事项分析,进行模拟预算并形成方案

经营分析升级版——支持决策的经营分析实操
¥590
本课程包括
  • 9小时57分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 能够运用经营分析工具进行预算模拟,提高决策支持的准确性和效率。
  • 学会如何将日常财务管理与经营分析相结合,提升对企业财务状况的理解和决策支持能力。
  • 增强对财务数据的洞察力,能够更有效地利用这些信息来指导企业战略。
  • 掌握更高级的预算编制技巧,能够更精确地预测企业的财务状况和需求。
  • 提升咨询服务的专业度,能够为客户提供更深入、更有价值的财务分析和建议。
课程介绍

一、对个人学习的必要性

面临日益复杂和竞争激烈的商业环境,要求我们必须能够快速理解和响应市场变化,做出基于数据的决策。通过这门课程,目标用户可以学习如何利用经营分析工具和方法,对企业的财务状况进行深入分析,从而支持更准确的预算制定和决策。这对于提高企业的竞争力和市场适应性至关重要。

  1. 提升专业竞争力:掌握最新的经营分析技能,增强在职场中的竞争力。

  2. 增强决策支持能力:学会如何利用财务数据支持企业决策,提高决策的准确性和有效性。

  3. 适应行业变化:随着财务和会计行业的不断变化,学习新技能可以帮助个人适应这些变化。

  4. 提高工作效率:通过学习先进的分析工具和方法,提高工作效率和分析质量。

  5. 增强财务洞察力:学习如何从财务数据中提取有价值的信息,增强对企业财务状况的理解。

  6. 促进职业发展:掌握高级财务分析技能可以为个人的职业发展打开新的机会。

二、对于企业或品牌的价值

  1. 增强决策质量:通过精确的财务分析和预算模拟,提高企业决策的准确性和有效性。

  2. 优化资源配置:帮助企业更有效地分配资源,提高资金使用效率。

  3. 提高市场竞争力:通过数据驱动的决策支持,提高企业的市场响应速度和竞争力。

  4. 降低财务风险:通过深入的经营分析,识别和降低潜在的财务风险。

  5. 促进战略规划:为企业提供基于财务数据的战略规划支持,确保企业的长期发展。

三、为什么选择大成方略

  1. 专业背景深厚:大成方略在财务和经营分析领域有深厚的专业背景和丰富的实践经验。

  2. 教学经验丰富:讲师具有多年的教学经验,能够将复杂的财务概念以易于理解的方式传授给学员。

  3. 实战案例丰富:讲师能够提供多个实际案例,帮助学员更好地理解和应用所学知识。

  4. 行业洞察力强:讲师对财务和会计行业的最新趋势和发展有深入的洞察,能够提供前沿的分析方法和工具。

适合人群
  • 财务分析师:需要通过经营分析支持企业决策,学习如何结合财务数据进行更准确的预算和方案制定。
  • 会计经理:负责日常财务管理,希望通过课程学习如何更好地理解经营分析在决策过程中的作用。
  • 企业决策者:需要对企业的财务状况有全面理解,以便做出更明智的战略决策。
  • 预算规划师:专注于企业的预算编制和财务规划,希望通过课程提升自己的专业技能和分析能力。
  • 财务咨询顾问:为客户提供财务咨询服务,需要掌握最新的分析工具和方法来支持客户的决策。
讲师介绍
“AI+财务”解决方案专家
擅长领域:
  • 财税管理
大成方略成立于2004年,总部位于北京,是一家以财税学习发展与企业财税管理咨询为核心的专业知识服务公司,拥有财务人成长与发展项目、财税类云端课程、财税证书项目与企业级综合服务四大业务板块。进入AI时代,大成方略更是发展成为“AI+财务”解决方案专家。为企业提供公开课,内训,咨询,“AI+财务”智能体等多类解决方案。 大成方略在全国各省市自治区直辖市共设有46家分公司,拥有员工1000多人,累计服务客户企业30万家,链接学员1000万人次,积累自研在线课程数量10000余门。专注、专业、持续精进!推动中国企业财务管理持续完善,助力中国企业持续强大!
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 支持决策的经营分析实案
共2节 | 30分钟
  • 第一节 支持决策的经营分析实案(一)
    12分钟
  • 第二节 支持决策的经营分析实案(二)
    18分钟
第二章 结合公司发展战略,对产品-服务-项目进行分析
共6节 | 1小时31分钟
  • 第一节 结合公司发展战略,对产品-服务-项目进行分析(一)
    13分钟
  • 第二节 结合公司发展战略,对产品-服务-项目进行分析(二)
    15分钟
  • 第三节 结合公司发展战略,对产品-服务-项目进行分析(三)
    13分钟
  • 第四节 结合公司发展战略,对产品-服务-项目进行分析(四)
    15分钟
  • 第五节 结合公司发展战略,对产品-服务-项目进行分析(五)
    21分钟
  • 第六节 结合公司发展战略,对产品-服务-项目进行分析(六)
    14分钟
第三章 销售价格分析及风险控制
共7节 | 1小时46分钟
  • 第一节 销售价格分析及风险控制(一)
    10分钟
  • 第二节 销售价格分析及风险控制(二)
    19分钟
  • 第三节 销售价格分析及风险控制(三)
    10分钟
  • 第四节 销售价格分析及风险控制(四)
    18分钟
  • 第五节 销售价格分析及风险控制(五)
    24分钟
  • 第六节 销售价格分析及风险控制(六)
    13分钟
  • 第七节 销售价格分析及风险控制(七)
    13分钟
第四章 如何支持销售接单决策
共7节 | 1小时52分钟
  • 第一节 如何支持销售接单决策(一)
    16分钟
  • 第二节 如何支持销售接单决策(二)
    15分钟
  • 第三节 如何支持销售接单决策(三)
    16分钟
  • 第四节 如何支持销售接单决策(四)
    11分钟
  • 第五节 如何支持销售接单决策(五)
    22分钟
  • 第六节 如何支持销售接单决策(六)
    17分钟
  • 第七节 如何支持销售接单决策(七)
    15分钟
第五章 通过本量利分析支持成本管控决策
共7节 | 1小时47分钟
  • 第一节 通过本量利分析支持成本管控决策(一)
    15分钟
  • 第二节 通过本量利分析支持成本管控决策(二)
    17分钟
  • 第三节 通过本量利分析支持成本管控决策(三)
    13分钟
  • 第四节 通过本量利分析支持成本管控决策(四)
    17分钟
  • 第五节 通过本量利分析支持成本管控决策(五)
    14分钟
  • 第六节 通过本量利分析支持成本管控决策(六)
    18分钟
  • 第七节 通过本量利分析支持成本管控决策(七)
    14分钟
第六章 采购模式比较分析
共3节 | 47分钟
  • 第一节 采购模式比较分析(一)
    18分钟
  • 第二节 采购模式比较分析(二)
    12分钟
  • 第三节 采购模式比较分析(三)
    18分钟
第七章 通过存货详细分析精准定位存货管理问题
共2节 | 40分钟
  • 第一节 通过存货详细分析精准定位存货管理问题(一)
    20分钟
  • 第二节 通过存货详细分析精准定位存货管理问题(二)
    20分钟
第八章 运用作业成本法支持产品-服务决策
共3节 | 46分钟
  • 第一节 运用作业成本法支持产品-服务决策(一)
    14分钟
  • 第二节 运用作业成本法支持产品-服务决策(二)
    19分钟
  • 第三节 运用作业成本法支持产品-服务决策(三)
    13分钟
第九章 客户盈利分析,找到真正的优质客户
18分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。