战略决策与执行——如何在最短时间做出重大决策并迅速落地

你是否曾面临这样的困惑：

你是否在面对企业重大抉择时，因信息繁杂、时间紧迫而难以快速定夺？

你是否制定了看似完善的战略，却在执行中屡屡受阻，迟迟无法落地？

你是否想找到实用的方法，让战略决策更精准、执行更顺畅？

如果这些问题一直困扰着你，这门课或许能为你提供思路。

战略决策与执行是企业发展的关键环节，掌握其中的方法与技巧，能帮助企业在竞争中更从容地前行。

本课程围绕 “战略决策” 与 “战略执行” 两大核心展开：

· 决策方法：详解三彼得训练法，包括从彼得・德鲁克的短板理论出发的短板解除、基于彼得・圣吉心智模式的转换心智，以及依据劳伦斯・彼得失败原理的失败最小策略，结合抗美援朝决策、产品行业选择等案例，阐述如何做出重大决策。

· 执行要点：分析战略执行中的难点，介绍急诊博弈的 532 预测习惯、执行领导力的 C 口技能，以及执行无条件的素养要求，助力决策迅速落地。

· 实战结合：通过各类企业经营案例、游戏案例等，让学员理解并运用相关工具与方法，应对实际工作中的战略决策与执行问题。

讲师背景：资深管理咨询专家

田军老师是国内资深讲师和管理咨询师，可视化领导力概念提出者，拥有多年世界 500 强、上市公司高管、管理咨询公司 CEO 经历，为千余家单位提供过授课和咨询服务，著有《可视化领导力》《领导力 执行力 绩效力》等作品，实战经验丰富。

通过本课程，学员将：

1.掌握方法：学会运用三彼得训练法等工具，在时间紧迫情况下做出正确的战略决策。

2.提升能力：了解急诊博弈、执行领导力等要点，解决战略执行中的疑难问题，推动决策落地。

3.应用实践：将所学知识与企业实际结合，在战略决策与执行中更胸有成竹、游刃有余。

田军老师的课程聚焦于战略决策与执行的实际操作。

快来加入这门课程，让自己在战略决策与执行的道路上少走弯路，实现高效决策与落地吧！