C2M商业范式:用顶层思维解决消费品产业的难题
知识小课

C2M商业范式:用顶层思维解决消费品产业的难题

  • 智能制造

打通需求与制造,驱动消费品产业高效升级

¥79.9
本课程包括
  • 2小时24分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 深入理解C2M的核心概念与应用坐标,明确其在不同行业的适配场景
  • 掌握C2M对企业降本、提效、连接用户的三大核心价值,找到业务优化切入点
  • 学会供应链重构的关键路径,能识别并去除冗余环节,实现 “用户—制造” 直连
  • 理解制造端柔性化与智能化的两种改造方式(渐进式与重构式),适配企业实际需求
课程介绍

当下消费品行业正面临多重困境:价格竞争加剧与成本飙升并存,企业陷入“两头烧”的被动局面;市场不确定性增加,订单稳定性大幅下降;消费端不景气又导致库存积压严重,从服装到汽车行业均受波及。传统供应链中,制造商与消费者脱节、中间环节冗余,既无法快速响应个性化需求,又造成资源浪费,这些痛点已成为制约企业发展的核心瓶颈。

为此,三节课邀请了姜蓉老师带来本门课程。姜老师拥有一线财经媒体经验,专访过百位顶尖企业家,著有国内首本C2M专著,深耕该领域超过10年,擅长从顶层思维拆解商业变革逻辑。

本课程旨在帮助学员用C2M范式破解行业难题:从解析C2M的核心概念与应用坐标入手,详解其对企业降本、提效、连接用户的三大价值,再到供应链重构、制造端柔性化智能化改造的具体路径,最后通过不同类型企业的实战案例,落地C2M模式的应用方法。通过系统学习,让你掌握从需求洞察到供应链优化的全链条能力,实现 “以需定产” 的转型。

适合人群
  • 消费品企业管理者:面临库存、成本压力,想通过模式创新突破增长瓶颈
  • 供应链从业者:想优化供应链效率,减少中间环节,提升资源利用率
  • 传统企业转型者:计划布局C2M模式,需要系统理解其底层逻辑与落地方法
讲师介绍
商业模式研究专家、大浪智库高级顾
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
2002年——2016年,中国经营报记者、主编、主笔,期间采访过上千位企业家,发表上百万字的报道,研究过数百种商业模式。 2014年——2015年,媒体从业期间,带领报社项目团队与蚂蚁金服商学院合作推出“O2O实战训练营”,在训练营中任讲师,并主讲《中国电商演进史》,活动曾落地全国十几个城市,单场人数最多超过千人。 2016年——2017年,任乐视影业公关总监,在乐视集团业务岌岌可危、负面新闻缠身的背景下,帮助子公司乐视影业树立良好的传播形象,帮助公司董事长用行业白皮书的方式树立行业权威和影响力,取得了良好效果。 2017年——2022年,成为中国知名男装定制品牌量品定制的联合创始人、VP,负责品牌公关业务。期间帮助量品定制实现传播冷启动,不仅获得品牌影响力还带来了诸多优质用户,之后5年,在超低品牌预算的情况下,通过内容、媒体、创造性的活动,帮助品牌持续提升影响力,成为中国定制男装第一品牌。 2021年,出版中国第一本解构C2M模式的书籍《C2M:未来商业新革命》 2022年,推出针对量品代理商的内训课程《C2M为什么能成为服装行业趋势》;2023年,受江淮汽车邀请为整个江淮汽车全体员工做了关于《C2M未来商业趋势》的培训课程。 2023年,出版关于京东方30年创业创新史的企业传记《屏之物联》,并在书中为京东方总结提炼出其独特的升维增长模型。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
前言 消费品企业面临的三大困境
10分钟
第一章 C2M的概念及应用的行业坐标
9分钟
第二章 C2M对当下消费品企业的好处
8分钟
第三章 C2M为什么能满足消费者的潜在需求?
14分钟
第四章 C2M模式下的供应链革命
16分钟
第五章 如何实现制造端的柔性化和智能化
共2节 | 30分钟
  • 第一节 柔性化智能化的渐进式改造
    17分钟
  • 第二节 柔性化智能化的重构式改造
    13分钟
第六章 C2M在不同类型企业中的应用
共3节 | 36分钟
  • 第一节 高价格且非标程度高的产品
    16分钟
  • 第二节 高价格且标准化程度高的产品
    9分钟
  • 第三节 价格低且非标程度高的产品和价格低且标准化程度高的产品
    11分钟
第七章 C2M模式下“2”的智慧和机会
14分钟
第八章 C2M模式的底层逻辑与永恒法则
8分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。