复盘六脉神剑:拯救低效团队的18个急救包
知识小课

复盘六脉神剑:拯救低效团队的18个急救包

  • 销售策略与管理

详解系统性复盘的六步核心方法与 18 个实用工具

¥79.9
本课程包括
  • 2小时11分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握 6 步复盘核心方法,终结目标错位、责任推诿等问题;
  • 运用 18 个实用工具(如 SMART 自测表、行动评估表),让复盘落地见效;
  • 学会根因分析与规律总结,避免重复踩坑;
  • 制定可执行的行动计划,推动团队从 “纸上谈兵” 到成果转化。
课程介绍

多数团队复盘流于形式:目标模糊、甩锅扯皮、问题重复出现、方案难以落地。本课程聚焦低效团队痛点,提供系统化复盘方法,让复盘真正推动改进。

为此三节课邀请郑强老师为大家带来本课程·,郑老师深耕复盘方法论,擅长将复杂逻辑转化为实战工具,帮助团队从经验中提炼规律,实现持续成长。

课程内容分为六步骤展开

  • 目标校准:用 SMART 原则明确目标,通过 “事件分解表” 拉齐认知,解决 “老板总说目标不对齐”;

  • 事实透视:区分事件与评价,用 “观点转换表” 还原真相,避免复盘会变 “甩锅大会”;

  • 根因爆破:结合水平思考、逻辑树等工具深挖问题本质,破解 “问题年年复盘年年犯”;

  • 经验封装:用 “规律验证表” 提炼可复制的经验,防止人才流失导致经验断层;

  • 创新解决:通过随机输入法激发创意,用 MECE 原则筛选方案,告别 “讨论三年方案如旧”;

  • 落地行动:用 5W1H 原则和曼陀罗九宫格制定计划,确保方案从纸面向成果转化。

相信通过本课程的学习您能够系统掌握复盘全流程,将团队经验转化为增长动力,摆脱低效困境。

适合人群
  • 面临团队低效、目标对齐难的管理者
  • 复盘会沦为 “甩锅大会”“流水账” 的团队负责人
  • 希望解决 “问题年年犯”“方案落不了地” 的职场人
  • 需沉淀组织经验、避免人才流失后经验断层的企业骨干
讲师介绍
畅销书作者
擅长领域:
  • 领导力
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 战略管理
  • 教练技术
  • 虚拟团队管理
  • 变革管理
  • 绩效管理
郑强先生拥有近20年的企业管理及人才发展经验,曾先后于多家千亿级上市企业任职。 由于在多种管理岗位的丰富实践,并亲历了不同企业的不同发展阶段,更能体会到企业在不同时期的组织变革及其对企业文化和组织成员的影响。郑强老师通过观察和分析人与组织的关系,发现激活组织的关键就在于释放团队成员的潜力。基于此,郑强老师开发了《复盘思维-管理者必修成长思维课》&《做促动型管理者》等课程。受到国家电网、中国移动、中国联通、中国石油、建设银行、平安银行、邮储银行、新华保险、水务集团等几十家大中型企业多次采购
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 复盘的底层逻辑是什么
18分钟
第二章 第一式——目标校准术,终结「老板总说目标不对齐」
13分钟
第三章 第二式——事实透视眼,解决「复盘会变甩锅大会
12分钟
第四章 第三式——根因爆破器,拯救「问题年年复盘年年犯」
16分钟
第五章 第四式——组织经验封装,破除「人才流失后的经验断层」
15分钟
第六章 第五式——创新解决方法,告别「讨论三年,方案如旧」
16分钟
第七章 第六式——落地行动计划,扭转「方案只在纸上谈兵」
13分钟
第八章 第七式——破界熔炉,六剑归一,打造成长型团队和个人
17分钟
课程总结
10分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。