可视化领导力：让思维看得见、摸得着、听得懂

你是否曾思考过：

在企业管理中，面对复杂问题时，如何摆脱思绪混乱、无从下手的困境？

处理工作时，怎样避免 “头痛医头、脚痛医脚”，实现系统性解决问题？

作为企业管理者，如何让思维更清晰，为战略设计和日常运营提供有效支撑？

如果这些问题让你感到困扰，这门课正是为你设计的！

可视化领导力不仅是一种思维理念，更是一套实用工具。掌握它，你将让复杂问题简单化，让模糊问题清晰化。

本课程围绕 “案例启发、方法解读” 两大主线展开：

· 案例启发：通过工作汇报差异、岗位比较、领导讲话理解、复印纸购买风波、企业扭亏为盈等 5 大实战案例，引出可视化领导力的产生背景与实际应用场景。

· 方法解读：详解可视化领导力的核心内容，包括 “管理模型 + 三力合一” 的定义、操作过程，以及视觉工具和流程工具在实际问题中的运用。

· 实战赋能：结合具体案例分析，让学员初步掌握两大工具（视觉工具、流程工具）的使用方法，能尝试用其分析和解决企业实战问题。

讲师背景：资深管理实战与研究者

田军老师是国内资深讲师和管理咨询师，可视化领导力概念提出者，拥有多年世界 500 强、上市公司高管及管理咨询公司 CEO 经历。他深耕管理领域多年，为千余家单位提供授课和咨询服务，将实践经验凝结为《可视化领导力》《领导力 执行力 绩效力》等著作，擅长将复杂的管理问题通过可视化工具变得清晰易懂，提供可落地的思维方法。

通过本课程，学员将：

1.理念更新：了解 “可视化领导力” 的新理念，明白其 “管理模型 + 三力合一” 的核心定义。

2.工具掌握：初步运用视觉工具（管理模型）和流程工具（三力合一），分析和解决企业实战问题。

3.思维提升：为企业战略设计和日常运营提供一种新的思维工具，解除思维烦恼，烘托底层逻辑。

田军老师的课程基于实战打磨，用真实案例解读方法。

快来加入这门课程，一起学习实用的思维工具，让管理更高效、问题解决更精准！