经营型人力资源——企业人力资源工作定位的准星

你是否曾发现：

企业里高层对人力资源工作总有不满，HR 自己也觉得费力不讨好，双方沟通起来像是有堵墙？

想让人力资源工作真正为企业发展助力，却困在管理型思维里难以突破？

HR 明明按制度办事，却总难得到业务部门的理解和配合，工作推进困难重重？

如果这些问题让你困扰，这门课或许能给你答案！

经营型人力资源不是全新的概念，而是让 HR 工作回归企业本质的思路调整。掌握它，HR 能更好地融入企业经营，减少矛盾，发挥更大价值。

本课程围绕 “认识问题、转变思维、落地实践” 三大主线展开：

· 问题剖析：通过企业高层不满、HR 委屈的常见现象，结合小张与李经理、王总监与李经理的真实对话案例，展现管理型 HR 在工作中面临的沟通差异与矛盾根源，让你明白问题到底出在哪里。

· 概念解读：对比管理型思维与经营型思维的差异，分析管理型人力资源存在的视野有限、工作脱节等局限，阐述经营型人力资源以经营思维为导向、以企业盈利为中心、发挥引领激发服务职能的核心特征。

· 实践路径：详解经营型人力资源的实现方法，包括如何选用经营型人才（从经营转岗、自主创业、HR 潜力人群中获取），如何围绕企业盈利开展工作（避开重制度轻盈利等误区，做好工作理念、标准和绩效考核），以及如何转变工作职能（引领企业和员工转变、激发各类资源、落实四大服务职能），并补充介绍人力资源三叉戟模型等内容。

讲师背景：实战经验丰富的管理专家

田军老师是国内资深讲师和管理咨询师，可视化领导力概念提出者，拥有多年世界 500 强、上市公司高管及管理咨询公司 CEO 经历，为千余家单位提供过授课和咨询服务，著有《可视化领导力》《管理模型与人生思索》等作品，擅长将理论与实践结合，剖析人力资源管理的核心问题。

通过本课程，学员将：

1.转变认知：认识到管理型人力资源的局限，理解经营型人力资源的内涵与重要性，调整 HR 工作的定位思路。

2.掌握方法：获得经营型人力资源的实现路径，知道在选人用人、围绕盈利工作、转变职能等方面该如何具体操作。

3.提升效能：学会用经营思维开展 HR 工作，更好地与业务部门协同，为企业盈利服务，提升自身在企业中的认可度和价值。

田军老师的课程注重实战与启发，他将带你从实际问题出发，探索 HR 工作的新方向。

快来加入课程，重新定位人力资源工作，让 HR 工作与企业经营同频共振吧！